7月22日华中工程公司组织召开了分包合规管理、劳务实名制管理提升会，工程公司安全生产副经理王腾、工程管理部全员、所属项目项目经理、生产经理、劳务专管员参加会议。

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　会上，首先由工程管理部对集团分包管理制度、实名制管理制度进行了宣贯，加深了各项目对分包管理和实名制管理的理解和重视；随后，各项目经理依次汇报了本项目分包管理、实名制管理的开展情况和存在的问题，并就如何提升分包合规管理、劳务实名制管理水平进行探讨交流；最后，工程公司安全生产副经理王腾针对各项目的情况和存在的问题进行总结，他指出：一是要提高劳务管理重要性的意识，聚焦项目管理、提高防范意识，防止恶意讨薪事件的发生；二是继续稳步推进劳务实名制管理，加强现场劳务人员动态管理，层层递进，让管理更精细，让实名制管理开展更扎实；三是加强劳务、专业分包招标流程管理，按要求开展招标工作，做到过程严谨，流程合规。

　此次管理提升会的召开，不仅体现了华中工程公司在分包合规管理、劳务实名制管理方面的工作态度和严谨作风，还提升了各项目相关管理人员的专业知识水平，为今后工程公司规范化开展分包管理、劳务管理工作奠定坚实基础。下一步，华中工程公司将严格贯彻落实集团的各项要求，保证工程公司的平稳运营，为助推集团公司的高质量发展贡献力量。