“主席台座次怎么摆？对面怎么坐？”

“文件落款与正文不在一页了怎么调整？”

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近日，为进一步落实精细化管理要求，推进总部公文处理和会议管理规范化、标准化，中铁十五局三公司组织总部14个业务部门进行了一场简短高效的办文办会业务交流，交流会由综合管理部经理张昕主持。

“股份公司会议安排精准到一分不差，这是我们会议精细化管理的目标，每个议程说几分钟就是几分钟。”综合部在言明此次会议召开的初衷后，以《综合办公室与党建群团工作岗位操作说明书》为基础，与大家细致分享了包含确定会议信息、筹备会务组、下发会议通知、会议后勤保障、会场布置、会议服务、会后安排等系列办会流程，并从页边距、行间距、字体大小等方面详细解读了公文格式要求与公文处理注意要点，内容具体、详实，可操作性强。

会上，与会人员结合实操中存在的问题，围绕如何进一步提高公文处理效率、优化办会流程等问题集中讨论，通过沟通交流，完善细节把控，不断提升工作能力和业务水平，全力打造“两高一优”总部。

据悉，今年以来，该公司将品质提升年工作重点与精细化管理同步推进，各业务部门通过完善品质提升方案、印制精细化管理岗位操作说明书、制定“大监督”清单、进行业务交底以及下发各类指导性文件、利用智慧监控平台进行后台监控等途径，狠抓体系治理、后台建设和业务能力提升，着力完善精细化管理工作机制，推动工作流程持续流畅运行，形成三公司特色的管理体系和管理模式。

“我们将坚持系统思维、坚持问题导向、坚持探索创新，以服务中心工作为重点，以提升基础管理为目标，全面树立‘公文处理无小事、事事关大局’的意识，深入推进公文精益管理，提升公司工作质效。”张昕谈到。

目前，3个精细化督导组正在全公司范围开展为期两个月的检查督导，一步一个脚印地规范基础业务、基层工作，持续推动精细化管理落实落细落到位，推动公司品质提升年十大提升目标实现。

图片附件

三公司办文办会业务交流现场（李月霄 摄）

(中铁十五局三公司综合管理部 李月霄)