新干县财政局坚持优化财政管理，破立并举，靶向施治，持续提升理财效能。

　　一是加强预算绩效管理。抓住绩效意识提升和绩效管理提质两个关键，对全县预算单位财务人员开展专题授课辅导，着力提升绩效管理意识和绩效目标编制水平，全县73家县级预算单位、县级项目支出均纳入了绩效监控管理，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。

　　二是提高采购评审效能。持续推进政府采购不见面开标、远程异地评标常态化、非招标采购方式电子化，实现了政府采购公开公平透明化；修改补充政府投资项目评审管理办法有关条款，推进落实中介机构评审人员备案，实行总工负责制，完善中介机构奖惩考核制度，规范预算评审行为，提高评审工作质效。

　　三是深化管理体制改革。推进县属国有企业优化重组，将25户部门所属企业通过股权划转的方式划转到县城控集团和县淦远公司，形成了涵盖林业、工业、建筑、房地产、旅游等众多行业领域的国有企业“2+N”的战略布局，提高国有资本的配置效率；推进工业园区财政管理体制改革，县财政对县工业园区实行“核定收支、适当补助、自求平衡”的财政管理体制，促进园区提能增劲，实现快速良性发展。

　　四是优化财政监管举措。设立“集中评审室”，对400万以上的项目实行评审机构驻场办公；组织开展了对有关单位履行采购人主体责任情况专项检查，进一步规范政府采购行为；开展了预算单位预决算公开检查，进一步推进建立规范透明预算管理制度；常态化使用非税系统、“三公”经费平台监管系统开展信息核查，强化对预算单位的日常动态监管，提高监管效率。