8月5日，中铁二十三局在蓉召开2024年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、国务院国资委中央企业负责人会议精神和中国铁建系列工作会议精神，系统总结上半年工作成效，研判当前形势，部署下半年重点任务，凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，确保圆满完成全年各项目标任务。

会议现场（马鹏飞 摄）

会议传达学习了习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话精神和全会主要精神、中央企业负责人研讨班会议精神和中国铁建党委书记、董事长戴和根在中国铁建二级单位负责人研讨班上的讲话精神。集团公司党委书记、董事长肖红武，党委副书记、总经理王政松先后作了讲话，党委常委、纪委书记蔡晓斌主持会议。

会议指出，今年以来，在经受市场剧烈变化和改革发展繁重任务的重重考验中，集团公司总体保持了稳的发展态势，表现出了较强的发展韧性。面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量发展为首要任务，深入学习贯彻股份公司新一届领导班子的治企理念和工作思路，开启集团公司新一轮的深化改革、企业治理体系建设和管理流程再造；扎实开展党纪学习教育，为进一步依法治企、全面深化改革，提供了思想保证和纪律保障；坚定不移地实施“一体两翼”发展战略，为加快培育和发展新质生产力，提供了新的市场空间和强劲的新动能。

肖红武讲话（马鹏飞 摄）

会议强调，下半年要进一步增强高质量党建引领保障作用，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，建立完善党建思想政治工作日常工作机制，深入开展党风建设和反腐败工作。要高质量推进全面深化改革，持续推进现代企业制度建设，重点推进工程公司改革，抓实考核评价工作及结果运用，加强工资总额管控。要依法合规开展高质量经营，树立正确的发展观和政绩观，践行“产业引领、驱动经营”的经营方针，积极拓展“两新”市场，进一步优化集团公司区域经营布局，调整海外经营思路。要持续深化精细化管理，牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，形成业务操作手册指导项目扎实有效开展精细化管理，做好项目精细化管理试点工作，深化运用“大监督”工作机制，以刚性考核兑现确保项目精细化管理各项举措的落实。要加快培育发展新动能，抓紧编制中长期发展规划，坚定不移地实施“一体两翼”发展战略，夯实人才基础，以专班形式推进项目落地。要以铁的手腕抓安全工作，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神，以实现“本质安全”、打造本质安全型企业为目标，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、“组织能力提升年”活动和“三基”建设，扎实开展铁路施工、尤其是既有线施工的安全穿透式管理，有效提升现场施工安全管控水平。

王政松讲话（马鹏飞 摄）

会议要求，要在继续深入推进年初布置的“五项基础工作”，坚持“六个发展导向”的同时，重点做好“七个方面”工作：抓战略规划，制定企业中长期发展规划，编制企业子规划，推进科技创新和产业创新深度融合，全面加强数字化建设，充分发挥战略引领作用。抓经营质量，聚焦经营机构改革、市场布局、高质量经营、工程公司能力建设、经营风险防范，努力实现量质双升目标。抓施工生产，全力以赴推进产值转化，强化精细化管理、项目安全质量管理、劳务队伍管理、物资设备管理，全面完成年度产值任务。抓经济运行，落实“三降三升”管理要求，持续强化亏损企业和亏损项目治理，严格控制各项费用，持续提高挖潜创效水平。抓改革创新，健全完善市场化经营机制，推进工程公司改革，全面推进两级薪酬改革，强化科技创新，差异化开展绩效考核，深度激发内生发展动能。抓基础管理，抓好制度落地、组织能力建设、人才队伍建设、作风建设和文化建设，夯实筑牢做强做优基石。抓党建引领，认真开展学习教育、履行一岗双责，落实中央八项规定精神和股份公司“十条禁令”，全面加强群团工作，不断加强党的全面领导。

会议以现场＋视频形式召开，集团公司领导班子成员、总部各部门（中心、事业部）负责人及以上人员，各子（分）公司、区域指挥部、集团公司直管项目部党政主管领导在主会场参会，各子（分）公司、区域指挥部、集团公司直管项目部部门负责人及以上人员在各视频分会场参会。