要坚定信心抓落实。今年以来，省委常委、市委书记王祺扬签批了我县项目建设年、共同缔造、战略规划编制等工作方案；我县获评2023年度全省投资和重点项目建设贡献单位，综合目标考核全市排名第三、获评“先进单位”，领导班子年度综合考核全市排名第三、获评“优秀等次”；1至6月主要经济指标增速均高于全市平均水平，向上争取资金位居全市第四。全县上下要从成绩中坚定稳增长、拼经济、抓落实的信心，坚定不移沿着既定目标负重前行。

要补齐短板抓落实。要从思想认识、调查研究、能力本领、责任落实、工作合力等角度，深入剖析GDP核算、规上工业企业、固定资产投资、争资争项争策等工作中的问题根源，全力补短板、强弱项、促提升，迅速采取非常规手段和措施将各项工作任务往前赶、朝前推、快完成。

要突出重点抓落实。突出重点指标，聚焦主要经济指标，紧盯“全年红”目标任务全面梳理、充分挖潜，逐项定支撑点、增长点，明确时间表、路线图。突出重点项目，按照“四能”“三率”和“26211”管理机制，加快推进在谈项目快签约、签约项目快开工、开工项目快建设、在建项目快入库、建成项目快达产。突出重点企业，县发改、统计、科经、招商、项目建设等部门要组建强有力的工作专班，深入各行各业重点企业加强指导，切实帮助企业解决实际困难。突出重点政策，用好用足重资产招商、清大海峡创业基金和长江创投产业基金、襄阳市（南漳）地方供应链公共信息服务平台等招商引资新政策、新平台。突出重点方向，加大对上“三争”力度，咬定全年“争资金35亿元、争项目60个、争政策60个”的目标不动摇，抢抓“两重”项目和“两新”政策，争取更多项目进入国家和省市政策笼子、项目单子和资金袋子。

要目标导向抓落实。紧盯全省强县工程考核“先进县”、全市“双目标”考核继续保持“优秀”等次不动摇，咬定全年目标不放松，坚持常态化调度和精准调度相结合，用好“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”机制。聚焦短板弱项尽快补齐，以只争朝夕的拼劲、干劲，决战三季度，力争各项指标争先进位，以月月红、季季红，确保“全年红”。县重点项目建设服务中心要会同科经、发改等部门，对拟参加9月份全市观摩项目进行认真梳理、研究、确定，倒排工期、挂图作战，为取得中上游成绩下好先手棋。

要加强领导抓落实。县政府要继续落实“一周一调度半月一督办”工作机制，分级分层精准调度。各地各部门要密切配合，加强协调沟通，提高经济运行的质量和效率。县“两办”督查室、县纪委监委、县作风办要紧紧围绕县委、县政府中心任务及重点工作，既督任务、督进度、督成效，又查认识、查责任、查作风。

要强化执行抓落实。具备主动扛事的态度，县“四大家”领导、各地各部门“一把手”要以身作则、率先垂范，每一位党员干部都要敢扛事、能扛事、扛起事。具备积极解决问题的态度，积极主动寻方法、找资源、攻难题，创造性抓好工作落实。具备为结果负责的态度，强化标准意识、质量意识、“两争一出”意识，在全县上下营造比学赶帮超的争先气场。