8月5日，中铁二十三局2024年上半年经济运行情况分析会在蓉召开。会议通报了企业上半年生产经营和经济运行情况，按照股份公司工作要求和年初工作会部署，分析形势、查找不足，研究对策，引导全局进一步厘清思路、压实责任，为圆满完成全年目标任务奠定基础。

集团公司党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话，副总经理、总会计师柴振泽通报了集团公司上半年经济运行情况，集团公司副总经理王利民主持会议。

会议现场（刘人杰 摄）

会议从上半年18项主要经济指标完成情况、建筑企业对标情况等多角度切入，深入剖析集团公司经济运行存在的风险和问题，要求坚持量质双升抓好经营工作，向经营管理要效益；深入推进项目精细化管理，向项目管理要效益；强化“三金”管控和资产盘活，向资产管理要效益；加大资金全方位管控力度，提升资金保障能力；加强存量项目管控，积极化解投资项目风险；深化体制改革，促进子公司良性可持续发展；严控非生产性支出，推进相关行动方案落地见效；严格风险防范化解，推进企业高质量发展行稳致远八个方面提出下一步的工作具体措施。

王政松讲话（刘人杰 摄）

会议就企业面临的形势、存在的问题和下半年重点工作，提出三点要求。一是真正转变观念，树牢思想自觉。两级总部要带头落实好非生产性费用的压减。二是压实改革举措，强力推进重点工作落实。要紧盯核心指标，夯实高质量经营；要狠抓责任落实，深入推进精细化管理；要坚持目标引领，落实“三降三升”要求；要强化亏损治理，化解经济运行风险；要加强协调联动，推进供应链管理提升；要聚力“三金”管控，缓解资金周转压力；要科学系统谋划，积极盘活存量资产。三是强化协同机制，着力提升经济运行分析质量。要提前布局三季度分析重点，以及机构和人员压减工作成效、供应链管理提升、资产盘活等重点工作，抓住关键人、关键事，尤其是三级公司层面要提升解决主要问题的能力，推进经济运行分析工作走深走实，落地见效。

会议从经济管理角度出发，深入分析问题的成因，强调要扎实推进以项目精细化管理为代表的各项改革举措，紧抓管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，统一思想、明确思路、狠抓落实，全面提高经济运行质量。首先要继续深入高效推进项目精细化管理，以高度的重视、务实的态度、强有力的执行力护航精细化管理工作；其次要聚焦供应链专项提升、亏损项目治理、分包队伍管理等重点工作的提质增效行动；最后要构建好经济运行协同工作机制，加强经营前端与标后实施的联动、上场策划与项目过程管控的联动、加强“三级四层”穿透协同联动，做实项目经济活动分析、经济管理责任链条的闭合等工作。　　　　　　　　　　　　　　　

会议以现场+视频形式召开，集团公司领导班子成员，总部各部门（中心、事业部）负责人及以上人员，各子（分）公司、区域指挥部、集团公司直管项目部党政主要领导、总会计师，集团总部财务资金部、经济管理部全体人员在主会场参会，各子（分）公司、区域指挥部、集团公司直管项目部其余班子成员、各部门负责人及以上人员，各子（分）公司、集团公司直管项目部财务部门、经济管理部全体人员在各视频分会场参会。