8月7日，集团公司在总部六楼会议室召开项目精细化管理工作专班第一次会议。会议旨在贯彻落实股份公司项目精细化管理工作要求，加快推进全集团项目精细化管理各项工作举措落实落地。集团公司党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话，副总经理王利民主持会议。

会议宣贯学习了股份公司项目精细化管理专班第一次会议精神，并传达了股份公司项目精细化管理督导工作要求，对集团公司、工程公司、项目部项目精细化管理督导清单进行了详细解读，要求各单位、各部门要认真部署，抓紧落实。期间，集团公司经营部、工程管理部、经济管理部、安全监督部、物资设备部、财务资金部，一公司、三公司、四公司、六公司分别对项目精细化管理开展情况和存在问题进行了汇报，并提出下一步拟采取的主要举措。

会议要求，要进一步提高政治站位，充分认识项目精细化管理的深刻意义，按照精细化管理推进实施方案要求，抓好精干、精简、精细“三精”工作，严格按照专班文件和职责分工落实好各项精细化管理举措。要进一步深入研究，充分领会项目精细化管理精髓要义，把提高效率和效益作为精细化管理提升的检验标准，剔除不必要或低效的管理环节，调动各级管理能动性，加强工作协同，将关键工作提早谋划谋细，确保精细化管理工作质量。要进一步加强学习，制定并掌握精细化管理标准，重点强化市场经营、项目策划、经济管理、项目监管、保障服务等基础能力建设，推进项目精细化管理能力提升。要进一步压实责任，紧紧围绕“高质量经营、上场策划、工程数量管理、责任预算编制及责任状签订、分包管理、物资设备管理、项目考核”七项年度精细化管理核心工作，全面推进项目精细化管理走深走实。

会议强调，各单位要高度重视股份公司督导和“四不两直”检查工作，正确理解项目精细化管理的核心要义，做好执行、讲求实效，形成总结提升经验进行推广，扎实有效推进项目精细化管理各项工作。

会议还从标前算赢、责任目标科学设定、责任状及时签订、高质量上场策划、严格落实项目考核、工程数量上线管理、供应链专项提升行动、安全防汛应急抢险工作、试点公司和项目部推进工作等方面提出一系列具体要求。

会议采用现场＋视频方式召开，集团公司总部相关部门负责人、各子（分）公司主管领导在主会场参会；各直属项目部、子（分）公司班子成员及主要部门负责人在分会场参会。