本站消息 “定期开展工作反思，对不足之处进行改善，保证项目运行持续向好发展。”近日，在中铁十五局三公司党委中心组学习中，领导班子成员就基层项目反馈问题围绕公司管理体制机制提升展开深刻剖析并反思。

“加强队伍建设管理，提高一线施工队伍的综合素质。”“项目管理人员要强化责任意识，以精细化管理为抓手，探索专业化的管理模式。”“重点关注项目纪律建设，营造‘风清气正’的工作氛围。”与会人员围绕施工生产、精细化管理以及廉洁从业等多方面，通过列举典型案例，结合项目实际情况，对需要改进的问题进行论述。

会议围绕公司重点项目存在的问题进行分析反思，领导班子以管理实践经验为抓手，表示要以公司品质提升为契机，改进项目传统发展形态，以“低成本高效益”为导向，坚持“继承发扬、再鼓干劲、各司其职、各负其责、求真务实、稳中求进”24字工作基本要求，强化提升项目效益创造能力和财务保障能力，为公司“扛回牌子、赚回票子、育好人才”的目标注入不竭动力。

近年来，为进一步提升基层项目的综合效益，该公司党委狠抓“关键少数”，通过领导班子入基层、深调研的形式，积极创新项目管理方式，强化公司对项目的管控，促进基层项目健康、长效发展。

项目作为公司平稳健康运行的支柱，在公司滚动经营战略、经济效益创造、传递企业文化价值观等方面起到重要作用。下一步，三公司将持续推动精细化管理在基层走深走实，为“3211”战略目标的实现注入“强心剂”。

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会议现场（连昊 摄）

（中铁十五局三公司 连昊）