一是以“补”字为支点，补足设施短板。积极开展摸底排查，实地考察9村1社区现有阵地规模质量，坚持党建引领、统筹布局，改善困难村社的综合服务设施的建设短板，并力争向上级责任部门争取工程资金，目前已申报1个村委会阵地建设，在项目实施期实现各村社区综合服务设施不低于300㎡，均化每百户居民不低于30㎡的工程标准。

二是以“提”字为导向，提升业务能力。开展10余次村社干部业务跟班培训，切实推动县域三级社工服务体系标准化、规范化；丰富各类服务场景，以线上线下双结合的方式呈现，延伸基层工作服务内涵，拓宽基层工作服务领域，促进村社综合服务水平的多元化、现代化；号召志愿者、社工、民兵等志愿组织下沉力量，协助村社开展工作，依托“村社联动”机制，发展每个村社区都有5支“微组织”，完善志愿服务工作的常态化、制度化。

三是以“创”字为关键，创优工作机制。查阅借鉴30余个相关兄弟单位的优化机制，围绕健全治理体系，突出地方人文特色，重点调研各村社群众意向数百余次，依托群众需求进一步改善工作机制，进行工作时间、工作流程、工作人员对接等方面的合理化微调。秉持上级打造“创新社区”的标准要求，统筹规划资源，细化任务清单，积极鼓励群众参与自治，先期完善数十次乡贤调解会、村民理事会，创优创新自治互助、压实服务的工作机制。