今年以来，六坝水管所以“三抓三促”行动为抓手，打好干部队伍建设组合拳，全面加强干部职工自身建设，实现政治素质、业务能力双提升。

抓理论学习，把好赋能奋进“方向盘”。采取“政治+业务”学习模式，依托每周例会、“三会一课”、“主题党日”等时机，发挥“讲台”授课作用，通过领导干部带头讲、党员精兵上台讲、专家教授现场讲等措施，逐步实现从“要我学”到“我要学”的转变。立足工作职责定位，不断运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，持续为干部职工“充电”“赋能”。

抓能力提升，找准质效双优“结合点”。常态化开展灌区间观摩交流学习，以专题培训、研讨交流、专题讲座等形式，帮助干部职工补齐短板弱项；充分发挥传帮带作用，通过青蓝结队传经验、师徒结对教本领，一线结对强技能，让政策理论接地气、业务知识沾土气，干部职工硬底气；建立“日清单、周点评、月通报、季分析、年考评”的管理机制，督促干部职工时时“补充能量”，常常“加油充电”。至目前，开展观摩学习、研讨交流、辅导培训等6场次80余人次。

抓一线服务，深耕水利业务“责任田”。聚焦群众急难愁盼问题，实行“十村三片多点位”网格化管理模式，班子成员分包三片区、责任干部包抓十个村，同时以社为单位，设置便民服务监督台，干部职工主动进村入社摸实情、查隐患、解矛盾；将重点业务与农村人饮网格化属地管理融为一体，提升“40分钟服务圈”社会效应；干部职工发扬一线精神，深入田间地头掌握灌溉进度，规范供水管理，主动接受用水户监督。至目前，设置便民服务监督台86个，开展人饮入户排查2轮次，机井巡查8轮次。