提高认识抓落实。推进大财政体系建设和投资项目绩效综合评价改革，是我县今后招商引资、项目落地、持续发展的动力源泉。要坚决推动投资项目管理转理念、转方式、转流程，加强投资项目谋划管理，全面提升项目投资效率、效能和效益。

压实责任抓落实。县政府分管领导、相关单位主要负责人要亲自部署、一线指挥，围绕重点任务和关键环节，不断优化投资结构和产业布局，切实解决项目落地建设、要素保障、有效投资等相关问题；要倒排工期、挂图作战、日战夜突，坚决在规定时间节点内完成各项既定任务。对工作推诿、责任空转的单位和个人，要见人见事、快处理、快通报。

学习研究抓落实。县财政局、县发改局要扛牢主体责任，认真学习借鉴其他地区的先进经验，整理汇编各单位提出的意见建议，切实将上级部门的经验与我县实际情况有机结合，进一步细化完善工作方案，加快形成责任划分明确、细则清晰明了、流程规范顺畅、运转有序高效的工作机制。

发挥职能抓落实。县投资管理委员会是全县投资项目绩效综合评价工作的决策、协调、调度和审议机构，要充分发挥统筹协调和督促指导作用，及时调度全县投资项目谋划、“三库”转化、项目建设、绩效评价等工作，为推动县域经济社会高质量发展注入强劲动力。