一是召开会议细化标准。组织全社机关干部召开专题会议，专题研究现有乡村基层供销社发展模式、存在瓶颈、下一步发展等事宜，制定适合我县基层社发展的建设内容与标准，进一步明确现有基层社巩固提升和新基层社规范化建设等相关标准，充分发挥供销社职能，将现有基层社发展与新基层社建设有机融合，做到两手抓、两不误、两促进。

二是严格把关规范流程。对现有基层社，全面研究，有的放矢，重点提升一批基础条件好、服务功能全的优质基层社。同时，对新基层社建设采取“线上+线下”方式，线上通过在县政府网上发布公告，鼓励符合条件的农业产业化企业、合作经济组织等相关主体积极申报并提交资料，县社严格审核，班子成员集中研究；线下落实发展指导股为责任股室，对未建基层社的乡镇进行走访摸排，宣传相关政策，对符合条件的主体，引导其积极参与申报。目前，我社需巩固提升现有基层社1个，已收到2个主体新基层社建设申报资料。

三是强化监督全程跟进。充分发挥县社监事会监督职能作用，组织监事会相关人员对巩固提升和新建基层社开展监督检查，及时了解相关工作推进情况，做好过程监督监管，确保此项工作正常推进。同时，对监督检查发现的问题，督促相关主体限期整改，真正提升一批、建设一批符合条件的基层供销社。