今年以来，山西潞安焦化有限责任公司细化管理，强化节约意识，突出责任考核，打好节支降耗“组合拳”。管理到位。该公司积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”竞赛活动，积极开展清仓查库活动，加强修旧利废工作，将可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，对限制报废设备重新登记备案，最大限度盘活闲置资产，对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，厉行节约、增创效益。思想到位。该公司引导职工从细节入手，充分利用公司周例会、“三会一课”、理论学习日等时间，开展多层次降本增效形势任务教育，为职工讲明当前严峻形势，讲清降本增效重要性，进一步凝聚降本增效共识，动员全体党员干部从节约一张纸、一度电、一滴水等小事做起，确保降本增效工作走深走实。考核到位。该公司加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝费用超支，进而使全公司干部职工养成“人人都是经营者 个个都是效益员”的好习惯，推进节支降耗工作取得实效。