8月26日下午，建工安装外部董事陆勤斌、王军一行到合肥新桥智能制造产业园项目调研指导工作，建工安装党委书记、董事长朱珍宏陪同调研。

外部董事认真听取了项目经理对当前项目建设情况的汇报，详细了解了项目策划、成本、进度、质量、安全以及文明施工等情况，并实地察看了项目施工现场。

外部董事对新桥智能制造产业园项目在组织管理、资源配置、安全生产等方面工作给予了肯定，并就下一步工作开展提出具体要求。一要聚焦项目成本管控，全面推进精细化管理。要强化全要素成本分析、全过程成本管控、全领域深挖潜力，多措并举降本增效。二要细化资源配置，做好动态调整。要提前谋划项目各阶段材料、设备、人员、资金等资源，实现资源动态管控，确保资源使用效率最大化。三要着力推进BIM技术运用，引领项目管理提质增效。通过BIM技术对施工工艺、管线碰撞、工序衔接等进行模拟与优化，提升项目建设效率。四要加强项目人才培养，着力搭建人才培养高地。充分利用新桥智能制造产业园项目要求严、任务重、工期紧、点面多等特点，快速历练培养项目经理人才，推动项目队伍建设。

建工安装党委副书记、董事、副总经理周正平，财务总监李雷和综合办负责同志参加调研。