本站消息 为进一步凝聚监督合力、提升监督质效，中铁十五局四公司纪委探索创新，应用PDCA闭环监督模式，寻根源、找重点、抓核心，以扎实有力的大监督助推企业精细化运行、高质量发展。

P：计划，明确监督目标

该公司纪委围绕两级大监督工作联席（扩大）会的重点部署，研究制定《大监督工作机制的实施细则（暂行）》，明确监督方案，细化监督举措。他们同步成立大监督工作委员会，完善领导机制，健全组织架构。坚持将上级指示批示融入监督工作，定期召开重点工作推进会，宣贯学习股份公司、集团公司及公司各项重大安排部署、重要会议精神，加强对党纪学习教育、项目精细化管理、安全生产监督、“三金”压控行动、中小企业账款清理工作等重点难点堵点问题的会商研判，着力实现强化监督与促进发展的同频共振、发现问题与解决问题的有机契合。

D：执行，压实监督责任

该公司纪委坚持在“统”上下功夫、在“通”上做文章、在“合”上求实效，研究推行“两函一表一清单”机制，以制度设计立柱架梁，以创新模式开门亮窗，有效压实各层级监督责任。他们根据集团公司下发的《2024年所属单位纪（工）委书记加强对同级“一把手”和领导班子监督重点事项清单》，围绕25项监督重点事项，研究制定举措及建议，发送《“一把手”和领导班子工作提示函》《总部业务部门工作提示函》，以“两函”确保监督责任层层传导。以季度为单位，动态调整制定公司《政治监督重点任务清单》《政治监督重点任务落实情况表》，以“一表一清单”确保监督工作走深落实，力促政治监督具体化、精准化、常态化。

C：检查，提高监督质量

该公司纪委立足“监督的再监督”工作职责，在发挥带头监督的同时，紧盯“两函一表一清单”监督制度落实情况，持续加强对各责任主体执行情况的监督。印发公司《督查督办工作实施细则》，将大监督重点事项纳入其中，明确了督办程序、督办内容。大监督工作委员会成立检查组，以“四不两直”的方式到京台高速、东兴高速、济南科创城、瑞梅铁路等12个项目开展检查。公司成立2个检查组对豫东南一期、兰永临、吴楚大道等6个项目开展上半年经济运行检查，督导项目精细化管理制度落实、经济运行指标完成、纠偏创效等工作，监督资源得到有效整合。

A：处理，明晰监督成效

为进一步发挥各监督主体能动性，该公司纪委先行制定《大监督工作考核办法（暂行）》，以考核为指挥棒，倒逼监督责任落实，促进监督质效提升。考核办法中明确规定了考核对象、考核周期、考核方式、考核事项、考核结果运用等内容，他们按照强制性分布原则，对一二季度本部各职能部门的大监督工作质效进行了考核评价。接下来，他们将根据考核办法，点对点、实打实、硬碰硬开展大监督考核工作，对成功的经验加以肯定，对存在的不足及时总结，真正实现监督增效益、监督提效能、监督出效果。

下一步，该公司纪委将坚持定位向监督聚焦、责任向监督压实、力量向监督倾斜，继续应用PDCA闭环监督模式，为企业高质量发展贡献精细化监督力量。

图片附件

大监督工作开展照片（四公司 供图）

（中铁十五局四公司纪委办公室 李静）