今年是集团“数字交控”建设攻坚年，共制订5大类28项攻坚任务。8月27日下午，集团召开专题调度会，对“数字交控”建设攻坚年进行责任再压实、任务再督办、工作再加力，推动集团数字化转型走深走实。

推动数字化转型，建设“数字交控”是集团公司“十四五”重大战略部署，也是推动集团高质量发展的重要战略支撑。攻坚行动启动以来，集团上下不等不靠、迅速行动，推动“数字交控”建设取得阶段性进展。

加快完善顶层设计。发布《“数字交控”顶层设计》，形成“12541”规划蓝图（即建设1朵交控数智云、打造2大数据中台、研发5类管理信息系统、拓展4维应用场景、训练1个交控智脑），明确分层建设目标、重要推进节点和重点任务项目库。面对时间紧、任务重的压力挑战，集团将进一步压实主体责任、强化统筹调度，高位推动、高效落实，加强人才、安全、作风保障，全力以赴推动各项攻坚任务落实落地。

持续夯实基础底座。完成数据中台主体建设，初步实现“数据交换器、数据资源池”功能，总部业务系统与数据中台联通稳步推进，数据编码、数据管理、数据共享等规范编制扎实开展。下一步，集团将坚持“两手抓、两手硬”，一手抓硬件设施建设和软件系统开发，确保数据中台年底前全面建成使用；一手抓数据发展规划和数据资源整合，确保数据中台输出的主数据来源权威、数据翔实。

有效集成信息系统。“安徽交控+”统一门户上线试运行，完成集团层面法务管理、审计管理、廉洁云展馆等9个管理系统集中运行，4家单位首批管理系统集中整合，“交控数智云”资源分配机制进一步优化，完成“一企一屏”建设。在现有工作基础上，集团将重点聚焦“安徽交控+”统一门户建设，进一步加快信息系统的“入驻”，按照应接尽接原则，完成首批47个系统的数据归集和共享，推动实现集团范围内应用系统的统一入口、统一认证。

广泛拓展场景应用。智慧高速建设扎实推进、智能驾驶测试路线启动改造，今年以来完成10个智慧收费站改造升级，智慧加油、智慧救援、智慧稽核、云上服务区等智慧高速功能深入拓展，数字技术向智慧工地、智慧车间、数字设计院，以及地产、物流、物业、酒店、资本等领域逐渐延伸。下一步，集团将立足效率、安全、服务原则，以用得上、用得起、用得好的应用场景为目标，全面推进集团交通基础设施数字化转型。着重抓好合宁智慧高速试点、合芜智能驾驶测试路线建设等重点项目，确保按期保质完成。