党员是先锋队，是群众的“主心骨”，抓好党员管理就抓住了工作的“关键”。围绕党员先锋模范作用发挥，辛安泉镇以科学分类为基础、精准管理为重点、凝聚同心为导向，因势利导抓实在职党员“目标化”管理、无职党员“岗位化”管理、流动党员“跟踪化”管理、困难党员“暖心化”管理，党员管理实现从“粗放管理”到“精细引导”的转变。西流北村坚持抓好“关键少数”的管理，对村“两委”干部、村民小组组长等11名在村级组织有职务的党员进行“目标化”管理，着力发挥带头示范作用，推动各项工作迈上新台阶。全部在职党员按照工作分工，制定符合能力、符合实际的个人年度目标计划，按月完成进度推进，由于每名党员承担的任务数量不同，为保证积分的公平性和合理性，支部每月以当月各自的工作数量为基数进行计分，当月任务完成得多则积分多。对在职党员的“目标化”管理，不仅实现对整体工作的全覆盖分配，更将“大锅饭”式的奋斗变成“责任制”的合作，谁的贡献大、谁的付出多，一目了然，有效激励在职党员履职尽责、积极作为。目前，11名在职党员既竞争又合作，有力推动兴泉生态农场改造、“千万工程”示范村打造等重点工作加快落地落实。聚焦非在职党员这个“大多数”，南流村采取“岗位化”管理方式，着力破解非在职党员存在感弱化、荣誉感淡薄、使命感欠缺的问题，让非在职党员也能够像在职党员那样通过干事来体现个人对于集体以及群众的价值。结合本村实际，支部设置产业发展带动岗、服务群众志愿岗、环境卫生示范岗、安全保障巡查岗、安全生产监督岗、群众意见收集岗等6种岗位，按照“因事定岗、以岗定责、责任到人”的原则，结合无职党员个人情况，采取“一岗一职、一岗多职、多岗一职”的办法由非在职党员择一认领，并明确各个岗位的职责任务以及对应分值，每月根据完成情况进行计分考察。目前，非在职党员归属感显著增强，“标杆”引领力、“先锋”战斗力不断发挥，支部14名非在职党员全部参与村庄建设，认真履行岗位职责，形成了在职党员与非在职党员“同频共振”“同题共答”的工作格局。石梁村创新“行前登记、途中联络、返乡报告”机制，对流动党员实行“跟踪化”管理，流动党员外出前要向党支部书记报备外出地点、时长、原因，在外出期间每月要向支部联系人报告外出动向、思想、成长情况，返乡后要向支委会汇报在外表现。每名流动党员确定一名联系人负责线上送学，指导履行党员义务。同时，支部每月对流动党员“报备情况”“与联系人联系情况”“参与组织生活会情况”进行量化管理，按照次数进行计分，流动党员表现越是积极则积分越高。石梁村现有流动党员10人，全部参与“跟踪化”管理；相较之前，流动党员更加主动，也更关心支部工作，对支部的归属感、对党员身份的荣誉感更加强烈，其中，流动党员常晚庆积极协助党支部做家人思想工作，第一个签订用地协议，助力太行一号旅游公路店辛线石梁段顺利开工。西流南村对困难党员实行“暖心化”管理，着力通过支部班子成员“一对一”结对的方式，在学习、生活上帮助因伤病无法正常行动的党员走出内耗、走出困境。经动态摸排，全村现有困难党员3人。为让困难党员这个“极少数”困有所扶，综合分析家庭成员以及其经济情况，西流南村确定“每月至少走访2次、办2件以上实事”的帮扶措施，具体实事以支部掌握的困难党员的迫切需求为首选。自新的党员分类积分制适用以来，为困难党员送学6人次，帮助义务理发3人次、捎快递2次、代购药品5人次，谈心谈话18人次，既让困难党员“心有所属”“身有所靠”，又带动更多党员互助互爱、互促互进，营造起心往一处想、劲往一处使的浓厚氛围。如今，辛安泉镇广大党员服务群众、干事创业的活力、动力、潜力进一步释放，“我要带头”“我要干好”的观念已经深入党员心中、融入党员作为，有力推动基层治理能力不断提升。