“项目开源节流”、“精细化成本管理”是目前建筑行业发展的一大趋势，而成本管理中又以成本计划为重中之重。为了能够让项目管理人员在项目前期做好成本计划，使成本计划具有可操作性，强化项目管理人员的专业能力，更好的响应集团要求。项目管理中心成本核算部于10月25日下午开展《成本计划编制程序与责任划分》组织成本条线人员进行专题培训。

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会议主要围绕WBS分解、费用归集、成本责任划分、合理计算工程量及单价进行讲解，对不同合同模式下成本计划编制的区别进行说明。同时强调标后预算和集团指导价在成本计划中的运用。

会议以大榭石化项目为模版，向参培人员展示了成本计划一步一步编制的过程，对编制过程中可能遇到的问题进行逐一说明。

通过本次培训学习，旨在让大家对成本计划编制有更加清晰的认知，在实际操作中明确项目各岗位的编制责任，同时了解成本计划如何在项目施工过程中对成本计划进行运用，为项目合规化管理做好基础。