近日，陕西中烟工业有限责任公司召开对标帮扶共建工作推进会，梳理公司对标帮扶、对标共建工作推进情况，研究部署下一阶段工作任务。

会议传达学习了行业对标帮扶共建工作的现状和要求，各卷烟厂汇报了对标帮扶共建工作实施方案落实情况，分析了存在的问题，安排了下阶段推进计划和改进要求；企业管理部就对标帮扶共建工作进行了阶段小结。

会议提出三点要求。一是提高思想认识，抓好工作落实。要进一步提高工作站位，充分发挥各自优势，聚焦公司对标帮扶共建方案，加快各项工作任务的联动推进，实现优势互补、协同推进、合作共赢。二是提质提速，抓好管理诊断。要统筹谋划推进管理诊断工作，进一步提升管理诊断的广度、深度与参与度，把握“诊断”精髓、用好“诊断”利器、注重“诊断”实效，做到不回避、不掩饰、不遗漏，努力实现工厂管理水平不断提升、长效改进。三是提早谋划，抓好开局起步。要进一步强化对标帮扶共建工作统筹，抓好今年各项工作任务收官，对明年各项工作早谋划、早部署、早行动，推动对标帮扶共建工作不断取得实效。