一是建立高位推动机制。成立“骨干+班子成员+中层干部+联络员”的工作专班，由镇党委负责人亲自挂帅，加强对履职事项清单梳理工作统筹协调，确保全程负责、一管到底；各党政领导任副组长并设置执行副组长，按照班子成员分工实行“谁认领、谁负责”责任落实机制；镇各办、科、所、站等18个具体部门负责人任成员，构建高效运转的工作体系。专班成立后，立即召开专题会议，对履职事项清单工作进行细致规划与周密部署，对标任务目标，制定工作单、项目单、责任单，把每项工作任务量化到个人，确保每项工作有人抓、每个环节有人管、每个细节有人盯，推进梳理工作有条不紊运行。

　　二是构建挂图作战模式。组建一只清单梳理专职工作队伍，从组织室、综合办、各站所等部门抽调精干力量，补充岗位“明白人”和业务“能手”，以各职能机构为面、各条线为线、各岗位为点，对照法律法规规定、考核文件和专项工作部署等，全面梳理工作内容，力求清单梳理“全覆盖、无遗漏”。结合“三上三下”工作要求，拟订从1.0原始版到2.0分类版再到3.0归并版的工作计划，明确“列大项、细小项”工作方法，对梳理事项坚持系统归纳、分门别类、逐项过堂，“挂图作战”把握工作推进时、度、效。

　　三是制定联席会商制度。针对标准不一、沟通不畅等难点堵点问题，实行“每日一碰头、两天一汇总、三天一研讨”联席会商机制，“领导班子+部门负责人+业务骨干”三方逐条议定争议较大事项，根据资源禀赋、管理需求、发展实际和治理现状，深入讨论、提炼、界定，使每条履职清单事项基本达成一致，工作开展以来共召开2次履职清单意见研讨会。