近日，区供销社召开党组扩大会及时学习传达区委七届八次全会精神，社党组书记就贯彻落实作出安排部署，要求全体党员干部切实把思想和行动统一到会议精神上来，聚焦主责主业，坚守为农服务宗旨，创新供销服务模式，切实发挥好服务乡村振兴的独特作用。

“1”，践行“一个宗旨”目标，即：践行为农服务宗旨、服务“三农”初心。

“2”，促进农业“两化提升”，即：大力推进农业标准化、品牌化发展，力求新认证农业“三品一标”新型农业经营主体2家以上。

“3”，构建“三大体系”抓手，即：构建农业社会化服务体系，围绕促进农业适度规模经营、促进农业增产增效，坚持以经营主体、小农户需求为导向，借助“市农投公司+西溪南村级社+区县社”三方合作出资组建市级平台公司为契机，进一步拓展农业社会化服务范围和规模，着力打造农业社会化服务供销品牌。构建农产品流通服务体系，落实《安徽省供销合作社农资网络体系建设专项规划（2024—2028年）》，深入实施“绿色农资”升级行动，实施重点农资企业培育、农资仓储物流设施建设工程，改造建设区域农资配送中心，健全完善区乡两级农资保供机制。开展县域农产品流通服务网络建设，推进农产品冷链物流体系建设。有计划地组织社有企业、服务企业参加各类展示展销活动，精准开展产销对接，持续拓宽农产品销售渠道。构建再生资源回收利用服务体系，优化完善全区系统再生资源回收利用网络，推动再生资源回收利用网络与农村环卫清运网络“两网融合”；积极参与农村人居环境整治和农药废弃包装物回收处置工作，加强农业生态环境保护，促进资源化利用、无害化处理，服务和美乡村建设。

“4”，推进“四大领域”改革，即：深化系统综合改革，聚焦基层社改造提升、区社治理机制创新、社有企业内控机制建设、农资网络体系建设四大重点领域改革任务，进一步细化制定工作方案，建立任务台账，加强督促指导，强化工作协同，切实推动各项改革任务落细落实。

“5”，落实“五项重点”工作，即：组建资本运营平台，按照社企分开、双线运行的原则，进一步厘清社企职责边界，完善区社和社有企业权责清单，全面组建社有资本投资运营平台公司，加快由管企业向管资本转变。提升区社治理效能，按时召开社员代表大会，充分发挥“三会”制度优势，不断提升供销社治理效能。持续推进社有企业“三项制度”改革，探索实行基层社资产管理一体化、网络运营一体化、项目建设一体化、人员调配一体化，切实增强统筹运营资源能力和水平。加强社有资产监管，认真抓好《安徽省人民政府办公厅关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》的贯彻落实，确保社有资产保值增值。落实区社理事会社有资产出资人代表职责、区社对基层社社有资产监管职责，持续推进社有资产建档立卡工作。大力支持监事会履行监督职责，推进协同监督机制常态化长效化。创新双社联动模式，实行班子成员常态联系基层社机制，注重对基层社既在工作上多指导、又在行动上多支持；采取提高入股占比、发展基金支持、对上争资奖补等措施，持续加大对示范基层社扶持力度，不断形成示范带动效益，确保基层社建起来、立得牢、可持续、能发展。稳妥开展金融服务，积极参与党建引领信用村建设，会同区内金融机构持续为农业企业、专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体授信并提供创业贷款扶持，持续为乡村产业振兴注入“源头活水”；稳健开展资金互助业务。