2025年1月3日上午，商贸物流在建工大厦7楼会议室召开“2024年怎么看 2025年怎么干”工作务虚会，以虚谋实，以实促干。公司党委副书记、总经理张俊主持会议并总结讲话，公司领导唐少先、韩旭、张斗鹏出席，所属各单位（事业部）、机关各部门负责人参加。

会上，所属各单位（事业部）、机关各部门具体围绕“2024年怎么看 2025年怎么干”，总结工作，剖析问题，明确目标。公司分管领导结合分管工作提出具体工作思路、要求。

就做好2025年工作，会议要求，一是明确发展方向。全面落实集团党委决策部署，持续优化业务结构，推动转型升级；二是不断完善制度建设。将2025年作为“强化制度执行年”，持续推进制度“废改立并”，提高执行力；三是优化资源配置。发挥集采量的最大优势，统筹推动资源配置效率最优化和效益最大化，实现集团整体降本增效；四是开拓外部市场，坚持“走出去”战略，深耕细作优势区域市场，不断提升外部市场份额和经营质量。

会议还强调和部署了岁末年初债权回收、信访维稳等重点工作。

此次会议既“务虚”，又“务实”，统一了思想，凝聚了共识，新的一年，商贸物流将履行新担当、展现新作为，拿出“起步就是冲刺、开局就是决战”的精气神，抓紧抓实各项重点工作，奋勇争先向前，确保谋好篇、起好步、开好局，奋力谱写商贸物流2025年高质量发展新篇章。