2025年1月6日，建工智能制造召开“2024怎么看 2025怎么干”工作谋划会，全面总结2024年工作情况，谋划部署2025年工作任务。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，党委副书记、总经理谷建伟主持会议。

会议传达学习了安徽建工集团“2024年怎么看 2025年怎么干”工作谋划会会议精神，听取了公司各部门及所属单位关于全年各项工作的开展情况及2025年工作思路的汇报。

江仲明指出，2024年建工智能制造认真贯彻集团决策部署及工作要求，乘势而上、快速发展，圆满完成了一系列重要节点任务。但也要清醒认识目前存在的不足，审时度势、综合研判，在保持发展增速的同时更要进一步提升发展质量。

江仲明要求，一要明确发展方向，全力开拓市场。开辟新领域新赛道，探索新模式新路径，培育发展新优势新动能。二要加强精细化管理，推动降本增效。对标行业内优秀企业，构建严格流程体系，紧盯物资管控，强抓队伍管理，精准控制成本，提高利润水平。三要坚持标准化建设，筑牢管理根基。常态组织风险辨识，动态开展安全提示，双重机制搭建安全屏障。四要建强干部队伍，提升作风效能。强化考核评价，健全培养体系，推动人才合理流动和优化配置，营造良好干事氛围。五要树立品牌意识，夯实文化建设。坚持党建引领，挖掘特色亮点，凝练企业文化，提升品牌价值，传递智造声音。