1月8日上午，建工二建召开务虚会，系统梳理2024年工作情况，总结成绩、分析问题，谋划2025年工作目标、重点任务、具体举措，为全年工作开好局、起好步奠定基础。建工股份党委委员、副总经理，建工二建党委书记、董事长主持会议并讲话，公司领导班子成员及机关各部门负责人参加会议。

会上，朱忠明首先传达了集团党委书记、董事长杨善斌在“2024年怎么看 2025年怎么干”工作谋划会、节前信访维稳及资金保障工作会等会议上的讲话精神。随后由班子成员结合各自分管领域依次进行发言汇报。

为实现2025年“盈亏平衡”的工作目标，朱忠明强调，要持续推进“六项重点工作”，一是强化市场经营拓展，把市场经营作为年度核心要务，以营利为导向，拓宽经营模式；二是全面加强项目管理，全面推进两级管理模式，严格落实项目目标责任制，及时进行考核兑现，统筹做好物资采购管理工作；三是防范化解财务风险，积极拓宽融资渠道，降低融资成本，持续运用“抵房、展期、减息、让利、商票”等方式化解各类债务；四是加大债权清收力度，全面梳理民营地产项目履约风险，应诉尽诉，以诉促谈，加快推进诉讼进度；五是持续推进机构改革，减少同业竞争，实行差异化经营，适时成立资产运营中心等机构，推动创新发展；六是净化政治生态环境，以“减损止损、追责问责、完善制度”为目标，持续加大纪检、审计工作力度，对完工项目审计全覆盖，摸清家底，堵塞漏洞，持续净化政治生态。