1月9日，建工交航召开2024年度工作会暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作谋划会，公司党委副书记、总经理李登祥出席会议并讲话。

会上，各职能部门通报了四季度项目管理、安全生产、技术质量管理、成本管理等方面检查情况，并作成本运行分析报告，有关项目代表分别作交流与表态发言，各分管领导、有关部门对下一步工作进行了部署和安排。

工作谋划会上，所属各单位、各合资公司、机关各部室主要负责同志作现场发言，全面复盘2024年工作开展情况，分析存在的问题和不足，并提出下一步工作思路及举措。公司领导班子结合各自分管工作发言，提出了一系列具有发展意义的意见、建议，进一步提振发展信心，凝聚发展智慧。

李登祥充分肯定了公司一年来各项工作取得的成绩，并对公司发展中存在的问题和不足进行了剖析。李登祥强调，一是全力以赴开拓市场。要进一步坚定发展信心，锚定发展目标，找准发力点，深耕阜阳区域市场，深挖潜在机遇，做到开局即冲刺；加大广西、云南、新疆等省外市场开发力度，对标对表标杆企业，不断提升企业市场经营能力和水平。二是健全公司管理体系。进一步加强制度、流程建设，全面树立依法合规治企意识，确保各项管理制度及决策部署落到实处，切实提升员工工作执行力，让企业运转高效流畅；聚焦合资公司管理，深化互利共赢合作模式。三是切实加强企业品牌建设。强化全员品牌意识，团结带领广大职工干部不断创先争先，勇夺标杆，以卓越品质与亮眼成绩提升建工交航品牌影响力。四是防范化解风险隐患。进一步完善信访及诉讼预警体系，全面梳理总结案件，加强诉讼、信访风险隐患的排查与整治，坚持做到“防增量、减存量、控变量”；加大以房抵付工程款工作力度，全力去化库存，化解历史遗留问题，轻装上阵谋发展。

会议期间，工程管理部开展了项目经理管理制度考试，并组织学习集团优秀项目经理先进事迹。

公司领导班子成员、机关各部门正副职、所属各单位负责人及项目经理现场参会，各项目部有关人员视频参会。