近日，省农业农村厅发布了浙江省强村公司典型案例，全省共36个案例入选。其中，我县“混合所有 互融互促—庆元县鑫乐集体经济发展有限公司”案例榜上有名。

安南乡地处庆元县南部，与福建省接壤，下辖的行政村大部分零散点缀在偏远深山，交通不便，产业发展基础薄弱，群众增收致富渠道窄。面对资金、技术、人才要素亟待整合的局面，该怎样巧妙统筹，助力村民增收？2018年6月，庆元县鑫乐集体经济发展有限公司应运而生，安南乡紧抓契机，以强村公司股份制改革破局，全力塑造接轨市场的经营管理模式。公司遵循“政府管理、9村控股、民资参股运营”架构，在多领域发力。

党建领航前行，成立强村公司党支部，乡镇分管领导任支部书记，实行党组织与公司董事会、管理层三方联席议事决策制度，出台系列制度保障运营。同时整合各方资源，一个口子承接乡域范围内的基础设施、农田水利设施建设等小规模项目及村庄保洁、公路养护等服务，统一推广农产品。

着眼于项目，全链开发优势资源。一方面，建设笋竹两用林抚育、笋产品交易、笋罐头粗加工及笋制品精深加工四大基地；另一方面，盘活200余亩荒野茶树，推出“野樱白”“吾家私藏”等品牌，年产值超100万元，带动50余户农户增收20多万元。

同时，携手县两山集团，建设55兆瓦集中式地面光伏发电项目，为村集体增收土地租金36万元。此外，多元拓展订单农业，巧借“丽水山耕”供销流通网络优势，拓宽线上线下销售渠道，将春笋、香菇、湖羊等特色产品推向更广阔市场。截至2024年7月，特色产品销售额近600万元。

乡村运营协同共进，摸清闲置资产与人才底数，搭建“政府+强村公司+村集体+农户”架构，全域融合发展笋竹、锥栗、荒野茶、湖羊、林下中药材五大产业。依托“浙闽边党建联建”，深化“片区组团”合作，整合区域内流转土地、产业基地、生态文旅等资源，参与联建产业基地28个、投资项目40个、形成新文旅路线14条，年吸引游客达10万人。