为贯彻落实工程公司年度工作部署，全面总结2024年度物资管理工作，尽早谋划2025年度物资管理工作，1月9日，工程公司召开了2024年度物资管理工作总结会。工程公司分管领导、各部门负责人及所属项目物资负责人员通过现场+视频形式参加会议，集团公司工程管理部副部长陈春霞、物资管理岗李炎、张辰甲列席会议并指导工作。

图片附件

会上，工程公司工程管理部副部长石微对2024年度物资管理的各项工作进行全面总结，结合管理工作中存在的问题和不足。他指出，2025年度物资管理工作将在全面合规经营，守好红线底线等方面持续发力，建立物资管理条线人员考核机制，精准定位岗位职责，量身打造考核标准，最大限度的发挥考核机制的正向激励和反向约束。针对现场物资验收、账务管理薄弱等突出问题计划对标先进单位，快速提升管理能力。随后，各项目物资负责人结合日常管理实际情况，分别从一、二级集中采购流程、电商平台采购要求、新筑服云采购平台应用、采购计划审批、现场物资、机械管理等方面展开热烈的交流讨论，陈春霞针对提出的问题逐一进行认真详细解答，并提出了可行性建议。

随后，陈春霞针对工程公司2024年度项目多、业务多、人员多的物资管理现状进行深度剖析，并结合2025年物资管理工作计划，提出了四点要求：一是要坚持目标导向，将物资管理工作的各项任务进行细致分解，指标量化，建立工作清单，进一步明确管理思路；二是要做好物资管理前期策划，规范各项业务审批流程，各业务部门加强联动配合，形成合力；三是要加强人才队伍建设，持续深化合规经营理念，提高条线人员能力素质，增强履职尽责本领；四是要加强业务知识学习，多组织开展形式多样的培训活动，提升本领，切实把项目物资管理各项工作抓实抓细，助力项目高效履约。

最后，工程公司副总经理王永卿就2025年物资管理工作提出了三点意见：一是提高思想认识，坚定岗位自信，物资管理是项目过程管控中的关键环节，不仅关系到项目的成本和效率，还直接影响到工程发展的质量和安全，物资管理人员要充分认识到自身岗位的重要性，进一步端正工作态度,强化责任意识,改进工作作风、抓好工作落实；二是用好“每周一学”平台，快速提升个人综合能力，让能力与岗位需求相匹配；三是加强业务部门之间的横向沟通，加强项目与各部门间业务交流，打破沟通壁垒，提升工作质效。

征途漫漫，惟有奋斗。在新的一年里，工程公司将齐心协力、取长补短、砥砺前行，持续加强物资管理工作，为各项目的顺利推进和企业的稳定发展提供坚实保障。