1月20日，消防工程公司成功召开2024年度管理评审会。会议旨在全面梳理2024年度工程公司管理工作中存在的问题，深入剖析2025年面临的形势与要求，为工程公司下一步科学部署各项工作，蓄积品质赋能的强大动力。

会上，各部门负责人、项目经理依次进行汇报陈述。汇报内容紧密围绕“目标、举措、成效” 展开，以详实的数据为支撑，重点围绕2024年的重点与亮点工作、项目管理“复盘”，及现存的问题与不足进行深入剖析。同时，基于“求真务实、降本增效、传承求新” 的管理理念，结合集团“双代会” 精神以及2025年责任书目标，针对性提出2025年重点工作计划。在点评环节，各部门、项目部就各管理条线管理流程、项目管理存在的问题进行深入探讨和互评，并针对性给予建设性意见建议。工程公司领导班子结合大家点评内容进行了全面总结。最后，参会人员对各部门、项目部管理情况进行现场投票测评，全方位评估工作成效，有力推动管理水平提升。

总经理陈科龙强调：一是在市场开发方面，要以“品质赋能”为指引，精准锚定开发方向与赛道，充分调动职工积极性，树立全员参与市场开发的大局意识，最大程度激发公司内生动力。以项目为工程公司品牌展示窗口，打造良好的品牌形象，拓宽市场版图，吸引更多潜在客户；二是在工程质量上精准发力，将甲方业主关注的核心问题铭记于心，把“品质赋能”融入工程建设的每一个细微环节，精心雕琢，全力擦亮工程质量品牌；三是聚焦基础管理提升，以“品质赋能”强力推进工程公司管理体系建设。全体职工需树立体系思维，具备大局观与系统协作意识，只有协同共进，才能实现整体效能的最大化。

会议要求：各部门、项目部务必认真贯彻落实会议精神与各项工作部署，深刻反思，正视问题与差距。在日常工作中，以“品质赋能”为导向，优化管理流程。清晰把握形势，敏锐捕捉机遇。坚持目标导向，将过程管理作为核心抓手，压实全员责任意识，将“品质赋能”贯穿工作全过程，为工程公司在2025年实现质的飞跃打下坚实的基础。

此次会议，工程公司领导班子成员、各部门负责人、项目经理及业务骨干等30名职工共同参与，为工程公司2025年的发展凝聚了共识，明确了方向。