为强化成本管控，持续提升项目盈利，第一工程公司于1月20日成功举办第二届预核算成本管理“降本增效”座谈会。本次活动由党务工作部、预核算部、团总支联合举办，共有来自不同项目的六支参赛队伍参加。活动设有“专题培训+座谈交流+知识竞赛”三个环节，涵盖供应链管理、风险管理、现场管理等方面。

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座谈交流会上，以各项目经理为领队的参赛队伍围绕“施工方案、技术措施、组织措施、经济措施、本职工作”五个方面，结合标准化厂房、机电安装、新能源等项目建设实例，进行项目成本管理经验交流分享，提出了诸多切实可行的意见建议，充分展示了项目职工对成本管理工作的深入思考和积极探索。

知识竞赛环节，以成本、材料、项目管理、管理红线等基础内容为选题，进行必答、抢答、风险题作答，各选手凭借扎实的知识储备、冷静的分析能力和默契的团队配合。经过一轮轮激烈角逐，最终机场改扩建机电安装项目、农谷项目团队分别荣获团体赛一等奖、二等奖。

成本副经理王权从“大商务管理”的角度出发，通过数据、案例深刻剖析了当前工程公司成本管理的现状，结合项目存在的成本管理问题进行深入交流，并提出了工作要求和期望。一要所属项目在合同管理、物资管理、成本控制等方面改进提升。二要开源向设计、运维延申，通过增值服务来提高施工品质；三要节流靠按期履约、技术提升、精细管理来降本增效。四是工程公司要完善制度办法、加强管理保障，全面提升成本管理水平，为集团“大商务管理”注入分公司特色。

工程公司工会主席奥云军发表了总结讲话。他指出，一要强化思想引领，选树先进典型，激发全员降本增效热情；二要深化业务钻研，提升成本管理人员效能，培养复合型人才；三要促进双向融合，持续探索党群工作与成本管理有效融合方式，构建成本管理合力，助力工程公司健康发展。

在热烈的掌声中，此次“降本增效”座谈会圆满落下帷幕。第一工程公司将继续秉承“降本增效”的理念，不断提升项目盈利水平，为集团成为“国内最具竞争力的现代工程服务商”贡献力量！