????全南县财政局不断推进国企改革深化提升行动，精准锚定“做强做优做大”的国有企业发展目标。坚持以管资本为主，不断强化国企监管，加速推进国有企业市场化运作，全力提升县属国有企业在市场洪流中的竞争力，为全县经济社会的蓬勃发展注入强劲动力。

一是深入推进国企改革深化提升行动。为全面深化国企改革，全南县财政局（国资办）制定《全南县国有企业改革深化提升行动工作措施》。以加强党的建设为引领，进一步优化国资布局，强化董事会职能，确保经理层依法行权履职。同时，推动国有企业经理层成员任期制和契约化管理，健全管理人员“能上能下”的灵活机制，为国企改革提供了坚实的制度支撑和强大的内生动力。

二是国有企业市场化运作全面加速。在市场化运作方面，印发了《全南县县属国有企业市场化转型升级实施方案》，统筹国有企业战略布局，有效整合资产资源要素，健全现代企业制度，提升企业投融资能力和造血功能。同时，积极开展“两非”“两资”清理工作，年内完成了4家企业的清理注销，有效推动了企业降本增效。此外，鼓励企业积极参与市场化竞争，县城投公司与县市政集团分别成功竞标多个建设项目，实现市场化项目的做优做强，为全县经济发展注入了新的活力与动能。

三是企业资金监管体系不断完善。为规范企业财务管理，印发《关于进一步加强县属国有企业财务管理的意见》，指导县属国企完善财务制度建设，严格履行审批程序，强化资金安全管理。目前，全县5家国有企业均成立了内审风控部门，常态化开展企业财务监督工作，构筑资金、财产安全的坚固防线。同时，严格规范企业对外借款及对外担保的审批与管理流程，要求县属国有企业原则上不得为出资监管企业外的法人组织（企业）提供担保或出借资金，确保资金使用的合规性和安全性，为国有企业健康发展提供了坚实的资金保障。

四是规范县属国有中层及以下职工管理。为推进企业人才队伍建设，制定了《全南县国有资产监督管理办公室出资监管国有企业中层及以下职工管理办法（试行）》，明确了县属国有企业职工职数配置，规范了招聘流程和招聘纪律。同时，完善了用工合同管理和退出机制，强化了返聘人员监督，建立健全了企业中层干部的管理机制。这一系列举措为国有企业的发展提供了坚实的人才支撑和智力保障，激发了企业发展的内在活力。

全南县财政局将继续深化国企改革，推动国有企业市场化运作，加强资金监管，规范职工管理，为全县经济社会的高质量发展贡献力量。