县林业发展中心自成立以来，在新任领导班子的带领下，以“转变工作作风、提升服务质量、重塑林业形象”为目标，锐意进取，开拓创新，机关面貌焕然一新。、

一是实行周一例会制度。组织中心机关负责人、各镇林业站负责人和二级机构负责人于每周一召开会议，汇报上周工作开展情况及本周工作计划，分管领导安排本周工作，中心主要负责人对每个人汇报的工作进行点评，并强调工作中应注意的事项。会前一天通过工作群下发会议通知、签到，会中有记录，会后有纪要和督办，形成闭环。通过周例会制度的实施，极大推进了科室负责人的工作积极性。

二是严格实行考勤制度。根据中心实际情况，首先由综合股牵头实行上班签到制度，要求每位同志务必在上午8:00和下午14:30前完成签到，并于10分钟后回收签到簿，并报送分管领导审核后存档。同时对中心其他科室由综合股牵头，不定时、不定点的进行随机督促检查，坚决杜绝迟到早退、矿工、做与工作无关的事情等不良现象的发生。

三是加强业务知识学习。林业是以服务为主的行业，为林农搞好服务是根本。为此，中心围绕国家政策法规、省市县重要文件和会议精神、岗位业务知识等方面，通过集中学习和个人自学相结合的方式开展学习，以此来不断提高个人的专业技术水平，更好地服务林农。同时要求机关各科室和各镇林业站及二级机构根据业务需要列出考核提纲，每季度进行考核评比，作为年终评先评优的依据。

四是强化办公环境整治。春节将至，为干净、和谐过大年，由中心综合股统筹，通知各科室搞好卫生打扫工作，做到办公环境整洁、干净，并不定期进行检查。同时结合安全生产，对办公大楼进行一次全方位安全隐患排查，对于有隐患的，立即进行整改，实现闭环管理。对中心各科室要求下班前务必关闭电脑、空调、日光灯电源等，将安全隐患消灭在萌芽状态。