坚持政治引领?

把牢大城细管“方向盘”

友谊路街谊景村社区持续深化“今日我当班”全科社工社区工作法，“一站式”解决了社区居民的问询和求助，打通了社区居委会各个岗位的服务界限。社区还将“今日我当班”深度嵌入网格化管理，让为民服务从最后一米延伸到邻里之间。

河西区拓展实施“蔷薇工程”，提升网格管理服务的精度和温度，积极落实“社区党委—网格党支部—楼门栋党小组—党员中心户”的组织架构，选优配强网格工作力量。

深化驻区单位党组织和在职党员“双报到”，全区571个基层党支部、7826名在职党员到社区报到、认领岗位，开展特色共驻共建项目268个，办成群众“心坎上”的实事2372件。

提升数字赋能 做好大城智管“助推器”

河西区联手科大讯飞打造的基层治理AI数字社工“河小西”为基层工作者提供社区事务受理助手、基层百事通、矛调助手、智能采集、接诉即办助手等能力，切实解决基层工作繁杂、专业知识掌握难、小马拉大车等痛点问题。

河西区加快5G、大数据、人工智能等现代化信息技术手段的运用，织密“智慧河西”组织体系，搭建以“1个可视化载体、6个功能模块、5个支撑体系、N个应用场景模型”为主要内容的平台架构。

积极推进天津文化中心智能化综合管理平台、河西区城市管理一网通管平台垂管系统、河西区居家养老服务管理平台、浏阳里社区智慧化治理项目等载体建设，对59个重点指标项运行状态以图形化、可视化方式展现，实现“一屏观河西”。

汇聚多元力量 激活大城众管“驱动力”

下瓦房街福建路社区党委积极探索“移动办公桌”企业版，将“移动办公桌”从居民楼院“搬进”辖区单位，为企业聚拢人气、畅通企业间合作创造机遇，提供“一站式”服务平台。

河西区充分调动城区群众、企事业单位、“两企三新”等各类组织自主自治的积极性，在全区推广“红色议事厅”“1+N帮1”“好商好量好邻居”等基层协商自治特色品牌，让治理重心“沉下去”、社情民意“浮上来”。

培育打造前程里社区“社企共融”、福建路社区“移动办公桌”企业版等基层治理特色工作法，构建辐射范围广、群众口碑好的基层治理“品牌生态圈”。

着力加强志愿服务组织和队伍建设，健全志愿服务体系，广泛开展志愿服务活动。

拓展新就业群体参与基层治理的有效路径，发挥物业行业党组织作用，加速“红色物业”布局，整体提升物业服务水平。