2月6日，中铁二十三局召开2025年春节节后复工大会，旨在进一步学习贯彻落实股份公司系列会议精神和股份公司党委书记、董事长戴和根讲话精神，促使全体员工迅速收心归位，统一思想、凝聚共识，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中，全面推进复工复产工作，为圆满完成年度各项任务打下坚实基础。集团公司党委书记、董事长肖红武，党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话，党委常委、纪委书记蔡晓斌主持会议。

会议现场（宋加辉 摄）

会上，肖红武首先向全体员工拜年，并结合蛇年的吉祥寓意，激励大家要在新的一年以坚韧不拔的精神开拓进取，共同谱写企业发展新篇章，随后围绕“看过往收好关”“看现在开好局”“看未来谋新局”三方面作了动员讲话。他强调，一是持续深化改革提升核心竞争力。２０２５年是“十四五”收官、“十五五”开局之年，同时也是集团公司“价值型总部建设年”，内部面对以往过度依赖投资拉动施工、经营能力不足、精细化管理欠缺、海外项目亏损、改革措施执行不力等问题。必须进一步深化改革，推进价值型总部建设，提升企业竞争力。二是借鉴先进经验优化经营模式。要借鉴先进企业的经验，实现点对点、精准化经营。要挖掘和招揽有资源的精英人才，加强经营团队建设。同时，要严格考核经营人员，对未完成目标的人员采取教育、降职甚至淘汰等措施，强化经营人员的责任意识和竞争意识。三是严抓安全管理压实主体责任。对于发生安全事故的单位，将按照规定严肃处理相关责任人，绝不姑息迁就，以确保安全管理制度得到有效执行。四是领导干部要确保工作进度做好表率作用。领导干部要定期提交工作报告，营造人人想干事、能干事、干成事的良好氛围。五是员工要有敢为人先的勇气和魄力，勇于开拓新赛道、新领域，要有久久为功、持之以恒的毅力，推动企业持续发展，要善于优化工作流程和方法，提升工作质效。六是要简化工作流程提高工作效率。对于不及时审阅和签字的情况，将实行自动流转制度，以解决流程繁琐、效率低下的问题。

肖红武讲话（宋加辉 摄）

王政松从四方面对工作作出了部署和要求。一要快速收心归位。当前市场竞争异常激烈，工作节奏不断加快，全体干部员工务必迅速调整状态，将思想、精力和行动统一到年度目标任务上来。集团公司及所属各子分公司、工程项目，要以“价值型总部建设年”为契机，系统盘点月度、季度、年度重点工作，持续深入推进国有企业改革深化提升行动、安全生产治本攻坚三年行动、亏损项目综合治理三年行动和三金压控三年行动，全面贯彻落实股份公司“1256”和集团公司“12358”中长期发展战略，做好任务分解，确保责任落实到人、各项任务落地见效。二要迅速复工复产。各单位要依据项目的管理模式、合同履约要求、业主资金状况、工期节点以及季节气候差异等因素，科学合理地规划配置项目生产的关键要素，为项目推进提供有力保障。目前，深汕铁路、黄百铁路等项目已具备大干快上的条件，各单位要超前谋划、快速推进；新上项目要严格把控方案、成本和资金，做好上场策划。同时，针对工期紧、欠款多的项目，集团公司和相关单位要高度重视，加强沟通协调，确保按期履约，提升信用评价名次。此外，集团公司和各子分公司的工程管理部与科数部要加大对施工技术难度大、科技含量高项目的帮扶力度，解决技术难题，保障项目顺利推进。三要筑牢安全底线。各单位要牢固树立“零事故、零死亡”的安全目标和“生命至上、预防为主”的安全理念，制定差异化的复工复产安全生产工作方案，严格落实“五个一”工作要求，即召开一次复工复产专题会议、开展一次安全生产隐患大排查、上好安全复工复产第一课、对进场人员开展一次收心教育、对项目营地和厂区开展一次消防安全检查和灾难排查。同时，要重点关注６个高风险点，加强对重点时段、敏感时段的安全检查，确保安全生产。四要提升经营质量。全体经营人员要全力以赴实现一季度经营开门红。一方面，要加快推进前两年转化缓慢项目的进程，为生产提供更多任务；另一方面，要在经营前端市场发力，做好重点跟踪项目的策划和测算工作，深度学习研判国家和地方政策，开拓区域市场，培植核心客户和市场，提升经营质量，从源头防范风险。

王政松讲话（宋加辉 摄）

会议为2025年的工作指明了方向，鼓舞了全体员工的士气。在新的一年里，全体员工将以此次大会为契机，团结一心、拼搏奋进，努力实现企业的高质量发展，为完成全年既定目标任务而不懈努力，为建设品质卓越的现代化企业而共同奋斗。

本次会议采用“现场＋视频”形式，集团公司在蓉领导班子成员王义春、陈向鸿、王连华、尹智勇、李洁勇出席会议，总部全体员工、各省市经营公司负责同志以及各区域项目监管中心负责同志参会。