2月5日-6日，建工交航召开“新春第一会”，全面部署节后复工复产和2025年市场经营开拓工作。公司党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话，党委委员、副总经理侯田汉主持会议。

会上，各子分公司、平台公司负责人依次汇报了2025年合同额目标值、奋斗值以及当前重点项目跟踪情况。并结合实际，围绕市场开拓、业务布局、风险防控等方面提出2025年经营工作思路和建议，进一步提振了经营工作信心，凝聚经营智慧。

李登祥指出，2025年是实现“十四五” 规划目标的收官之年，也是建工交航搬迁至阜阳属地化发展的关键之年，意义重大。公司全体员工要振奋精神、砥砺奋进，做到“开局即冲刺”，做好节后项目复工复产各项工作；紧密围绕“立足阜阳、辐射全省、走向全国” 的经营战略蓝图，把握机遇、顺势而为，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的主基调，主动加压奋进，坚持向内而生、向新而行、向高而攀，以驰而不息、紧咬目标的韧劲把工作做到极致、做到最好，全力开创经营工作全新格局。

李登祥强调，一是要坚定信心、理清思路谋发展。要准确研判公司发展进程中面临的机遇与挑战，充分利用阜阳属地优势，筑牢发展信心，保持战略定力，毫不动摇地推动经营工作迈向高质量发展。二是要聚焦目标、细化举措抓落实。要紧扣公司2025 年经营目标，将经营任务细化分解，明确工作责任，确保经营工作切实落地、收获成效。三是要压实责任、改革发展促转型。要充分落实国企改革深化提升行动要求，压实责任主体，强化责任担当，以改革创新推动企业发展，切实提升企业核心竞争力。

侯田汉对2025年经营工作进行部署，一是要拓展区域市场。要深耕阜阳，参与基础设施建设，加强与政府、平台公司合作；积极开拓新疆、广西、云南等省外战略地区市场。二是要做好业务类型深耕。要发挥市政特级优势，打造市政精品工程；巩固拓展港航业务，参与港口码头、航道整治项目；投身公路建设，扩大公路业务规模、提升质量。三是要大力发展平台公司，要发挥平台公司资源整合与项目运作优势，拓展业务领域，提升核心竞争力。

公司领导班子成员、市场开发和投资部、各子分公司、平台公司负责人及其他从事市场经营相关的工作人员参加会议。