人勤春来早。2月5日，建工智能制造所属单位纷纷召开“新春第一会”，为全年工作把脉定向。

六安公司召开“2025年新春第一会”，会议传达了建工智能制造集团“2025年新年第一会”会议精神。会议强调，六安公司要紧盯高质量发展目标，提质提速，紧盯新发展格局，见行见效，紧盯营商环境，争优争先，锚定目标、挂图作战，明确2025年重点工作的思路和方向。做好节后复工复产警示教育、安全培训等重要工作，确保人员思想返岗、状态在岗，以更强的责任感和使命感向新目标迈进。

芜湖公司召开“新春第一会”，围绕全年目标任务谋划2025年的整体工作。会议宣贯了建工智能制造“新春第一会”会议精神，对2025年拟抓好的重要指标、重大目标、重点工作进行了详细部署。会议要求，要统一思想，尽快恢复工作状态，树牢开局即决战，起步即冲刺的鲜明导向；要突出工作重点，形成2025年工作清单，以更高站位、更严标准不断推陈出新；要坚持发展导向，全力以赴开拓外部市场，持续加强与合作伙伴的深入交流，开创公司发展新局面；要持续完善内控体系建设，严格控制成本消耗，大力发展信息化建设和精细化管理，稳中求进。要加强品牌建设，不断提升产品和服务质量，以新思路、新布局全力做好宣传工作。

绿色制造公司召开“新春第一会”，正式吹响了全面复工的号角。公司领导班子与各部门负责人参会，共同为新的一年擘画目标，确保公司在新的一年里实现更高质量发展。会议指出，当前公司正处于转型发展的关键时期，各部门要紧密配合，协同作战，确保各项工作顺利推进。其中，长丰产业园的建设投产工作作为重点工作推进。要求相关参建单位要加快施工进度，确保项目建设进度。生产设备的进厂安装工作同步推进，确保满足生产设备安装调试生产。要求经营部门提前做好产品的市场调研工作，深入了解市场需求和竞争态势，为公司的产品研发和销售策略提供科学依据。会议要求，全体员工要以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中，共同为公司的繁荣发展贡献自己的力量。

工程公司组织召开“新春第一会”，会议宣贯了建工智能制造“新春第一会”会议精神，随后全面部署年度重点工作，聚焦项目复工复产及人员动态调整、合同结算支付管控、招标合规管理等关键环节，并要求各部门制定2025年工作计划，制定清单，明确工作责任。会议强调，2025年工作任务繁重，分公司全体员工要抢抓先机、鼓足干劲，甩开膀子、迈开步子，各项目应第一时间召开复工部署会议，排查安全隐患，组织安全教育培训，为全面复工做好准备。