新年伊始，万象更新。2月8日下午，建工建投集团二分公司召开复工复产动员部署会，明确新一年的工作目标和方向。

会上详细部署了各项目复工复产工作，一是赋能项目，快速恢复生产。要求联系点领导深入项目一线，全面提升复工复产的效率，科学制定一季度的生产计划，完成一季度的产值目标，实现首季开门红，为圆满完成全年各项生产指标奠定良好的基础。二是安全底线，守稳抓牢。开展安全检查，做到复工前的“六个一”，严禁盲目复工，要坚持“无安全、不复工”，严格用安全生产标准衡量每个项目的复工条件，认真执行复工安全管理流程，全力确保所有项目安全复工。

会议对2025年分公司各项工作做了要求，一是要马不停蹄推进复工复产工作，锚定目标持续发力，持续抓好安全生产，推动满产达效；二是要坚定不移改变工作作风、狠抓责任落实，提升工作效能；三是要全力以赴加大市场开拓力度，不断拓展新业务；四是要强化项目基础管理，全力以赴强基础、补短板，提升管理水平；五是要不折不扣落实集团深化改革精神和公司的各项规章制度的执行；六是要加大监督力度、严控廉洁风险，增强廉洁从业意识，为分公司营造风清气正的良好生态环境。

展望2025年，机遇大于挑战，稳中向好、长期向好的发展态势不会改变，二分公司全员始终保持战略定力，强化改革创新，以实际行动为公司一季度“开门红”打好基础，促进企业高质量发展。