高台县科技局着眼科技计划项目提质增效，以项目绩效评价为抓手，不断优化项目管理方式，全面提升科技项目绩效管理质量和水平，为深入实施强科技行动、提升企业科技创新能力奠定坚实基础。

一是健全完善机制 ，下好项目管理“先手棋”。结合工作实际，制定完善《高台县科技计划项目管理办法（试行）》《高台县县级科技计划资金管理办法》《高台县重大技术攻关揭榜挂帅制项目工作管理暂行办法》等制度文件，明确项目实施管理、绩效评价管理依据，为科技计划项目规范化实施、常态化推进营造良好的机制环境。

二是突出绩效评估，打好项目管理“主动仗”。结合工作实际，每年开展一次执行期内的县级科技计划项目绩效评估，重点围绕项目任务完成、实施进展以及资金管理使用等方面的情况，全面开展中期绩效评估和综合评价，形成中期绩效评估报告，发现项目承担企业在科技计划项目实施中存在的问题，并有针对性的提出具体改进的意见和建议。

三是加强沟通协作，唱好项目管理“合奏曲”。加强与财政、审计等部门的沟通联系，多方会诊、多向发力，集中分析研判项目实施的阶段性特点和堵点难点，多角度督促企业提升项目运行质量。同时，重视科技计划项目阶段性督促检查，要求项目承担单位严格按照任务书确定的目标实施科技科技计划项目，确保达到预期的成效。