一是召开会议，压实责任建立专班。县供销社组织全体机关干部，召开专题会议，及时传达落实省、市供销社关于农资网点体系建设的有关要求，积极部署培育农资经营主体、创新农资运营模式等工作，并成立农资保供工作专班，县社主要领导任专班组长，各股室股长为成员，发展指导股为责任股室，全面负责农资工作，确保供销系统农资供应充足，市场稳定。

二是统筹布局，构建完善农资体系。县供销社严格按照《四川省供销合作社农资网络体系建设专项规划（2024年—2028年）》有关要求，积极做好乡村基层供销农资网点体系建设，做到现有农资网点和新建农资网点两手抓、两手硬，不断完善乡村基层供销农资网点布局。对现有农资网点，县供销社加强农资销售、农资储备等方面监管，并给予一定政策支持，确保现有农资网点正常运营；对新建农资网点，县供销社在建设前期严格审核主体对象征信信用、门店面积、销售农资种类、经营资质等内容，提高准入门槛，对符合条件的新建主体进行指导建设。目前，县供销社共有乡村农资网点6个，其中已建成农资网点5个，新建农资网点1个。

三是开展排查，强化农资质量监管。县供销社及时成立农资专项检查小组4个，对供销系统内销售农资的乡村基层销售社、农资经销点等农资网点进行全面排查，重点对农药、化肥、种子的质量、价格，农资店铺的经营资质等方面严格检查。在质量监控上，严格查验产品标签、说明书等信息，并督促经营主体不得售卖劣质农资，严格遵守物价规定，做好农资储备，保障春耕生产。目前，县社共对5个农资网点进行排查，未发现经营主体销售劣质农资产品。