为深入贯彻“人才强企”战略部署，全面构建高质量发展人才梯队，2月12日，集团举办2025年人才工作大会暨第八届“青年领航”人才成长工程结业典礼。集团领导、职能部门、基层单位负责人，基层单位人力资源分管领导、人力资源工作者及第八届“青年领航”全体学员参加会议。会议由集团党委委员、纪委书记杜江主持。

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大会系统总结了2024年度人才工作成效，科学制定了2025年度人才强企蓝图。坚持问题导向与目标引领相统一，既刀刃向内查摆短板弱项，又靶向施策谋划破题良方；既立足发展全局把握人才需求，又聚焦战略目标明晰实施路径。通过“1个主报告+3大主题+N项最佳实践”，凝聚人才生态建设共识，夯实集团战略发展基础。

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集团党委专职副书记、副董事长张琰作了题为《鼓帆逐浪振长楫 履践新程致高远 奋力书写集团新征程上人才强企新答卷》的人才工作报告。

报告指出，2025年是集团的“品质赋能年”，落实“一核两翼”战略，需非常之策，更需非常之才。报告明确了五大重点任务：一是树立人才理念，把握人才建设方向；二是优化人才机制，赋能专业人才发展；三是持续深化改革，激发人才队伍潜能；四是聚焦发展需要，实现人才供需平衡；五是优化培训体系，助推人才队伍建设。

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集团党委书记、董事长王利民作总结讲话。

他提出“什么是人才？我们需要什么样的人才？如何培养和使用人才？”三个话题并作出深刻阐述。

他强调要统筹推进人才“引、育、留、选、退”五大体系建设，一是人才引进方面，深化“校企合作+精准猎聘”双轨并行，重点引进前沿技术领军人才及属地化专业人才；二是人才培育方面，建立分层分级培训体系，实施新员工跟踪培养，定制人才成长地图；三是人才留用方面，构建企业文化认同，提供多元激励，完善职级晋升机制；四是人才选拔方面，建立以品德、能力、业绩为核心的科学选拔体系，搭建内部竞聘平台；五是人才退出方面，健全末位淘汰机制，完善考核体系，实施转岗培训，构建员工持续发展平台。

他号召全体山安人要以攀登者的姿态破解发展难题，以破壁者的勇气推进改革创新，以躬耕者的定力夯实人才根基。站在新时代的壮阔舞台上，要勇担使命、砥砺前行，以日拱一卒的韧劲和功成有我的担当，在高质量发展征程中书写时代华章，为卓越伟业贡献智慧和力量。

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大会剖析了人力资源结构，分析了绩效管理运行情况，汇报了培训中心工作进展，展现了专业人才队伍建设成效，分享了“导师制”“春霞计划”等人才培养案例，交流了基层单位人才工作实践经验，“青年领航”优秀学员代表分享了个人学习心得。