岭下乡党委不断加强村级后备干部培养力度，通过“育、用、管”三步走工作举措，着力打造一支政治素质高、业务能力强、群众口碑优的村级后备干部队伍，为实施乡村振兴战略提供坚强的人才支撑。

　　细化举措悉心“育”。强化专业训练，围绕政策理论、业务水平、群众工作、治理能力、乡村振兴等5个方面举办培训班2期，提升后备力量综合素质。围绕“如何盘活闲置资产”“整治村内环境卫生”等话题进行座谈，收集意见建议15条，帮助后备力量打基础、补短板、强弱项。落实帮带机制，建立健全村级后备干部人才档案管理花名册，建立“1+2”帮带模式，一名村级后备干部配备一名乡挂片领导和一名村“两委”干部，切实压实帮带责任，积极开展结对帮带，提升帮带质效。

　　注重实践大胆“用”。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，把急难险重一线作为培养锻炼后备干部队伍的“孵化器”和“练兵场”，乡领导班子和村“两委”班子共同研究谋划，科学制定后备干部使用计划，做到因村制宜、因人制宜、量才使用。依托“我为群众办实事”实践活动，亮明后备干部身份，积极承诺践诺，参与村级事务，列席村“两委”班子会议，协助“两委”班子解决群众难题，提前扎根岗位经受历练，尽快成长为乡村振兴的“排头兵”。注重在一线参与实践锻炼，把帮带现场设在田间地头和群众家里，组织后备干部参与矛盾纠纷调解、环境卫生等基层治理事项150余次，困难帮扶和志愿服务等活动62场次，参与人数200余人次，进一步提升后备干部实践能力。

　　追踪考察动态“管”。坚持“一人一档、一村一册、一乡一库”的原则，建立村级后备力量档案信息库，全程记录后备力量的教育培训、实践锻炼、培养使用等现实表现，为进一步使用提供依据。目前，已为52人建立档案。通过乡党委定期谈心谈话，村“两委”定期沟通，组织村级后备力量围绕思想、工作、学习等情况定期汇报，了解掌握培育和发展状况，按照“能进能出、动态调整”原则，对政治立场不坚定、能力欠佳的后备力量及时进行调整；对表现优秀、能力突出的后备力量优先发展为党员，截至目前共2名后备力量成为发展对象。