2月24日至26日，安徽建工建设安装集团有限公司十七届五次职代会暨2025年工作会议在滁州召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，贯彻落实安徽建工控股三届二次职代会精神，全面总结2024年各项工作，分析当前形势，谋划2025年工作任务，动员全体干部职工深化改革创新，强化责任担当，奋力开启安徽建工建设安装集团转型发展、高质量发展、大发展新篇章。

会上，建工安装集团党委书记、董事长朱珍宏作了题为《深化改革创新强化责任担当奋力开启安徽建工建设安装集团转型发展高质量发展大发展新篇章》的讲话。党委委员、副总经理刘晓刚作了公司年度工作报告。建工安装集团领导班子成员及外部董事出席会议，公司职工代表和列席代表共七十余人参加会议。

朱珍宏在讲话中指出，过去的2024年是建工安装历史上极不平凡的一年。面对传统施工行业市场下行压力和复杂严峻形势，我们在集团党委的坚强领导下，沉着应变、综合施策，保持了预期发展态势，稳住了改革发展基本大盘，为建工安装下一步的改革发展奠定了坚实基础。

朱珍宏强调，2025年是贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话的重要一年，是“十四五”规划和国有企业改革深化提升行动收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，做好各项工作意义重大、责任重大。必须进一步解放思想、转变观念、坚定深化改革创新发展的信心和决心，坚持“跳起来摘桃子”。

朱珍宏要求，做好2025年工作，要认清形势任务，明确发展思路，围绕集团杨书记强调的“八个更大突破”，结合建工安装实际，在“八个方面精准发力”。一是在全力以赴抢占市场上进一步精准发力。要严格落实集团省内分支机构布局，高效整合优势资源，全方位抢占滁州以及全省全国市场；做好集团内部产业链协同，完善市场经营架构，全力提升资质业绩。二是在加速企业转型发展上进一步精准发力。要聚焦机电主责主业，走“专精特强”之路；聚焦新业态，培育新动能；聚焦“投资+施工”并行发展，加快打造“投融建运”一体化。三是在坚持科技创新引领上进一步精准发力。要坚持科技创新引领新质生产力发展，加强BIM 团队建设，强化科技创效管理。四是在提升项目管理水平上进一步精准发力。重塑项目管理体系架构，建立物资集采中心、成本核算中心、项目管理中心“三个中心”，做好项目决算审计和债权清收“两个配套”，推进项目精细化管理。五是在强化企业内部管理上进一步精准发力。要持续深入推进国企改革深化提升行动，谋深谋实“十五五”规划，持续规范机构和人员岗位设置，完善考核评价和激励约束机制，持续加强财务管理，大力推进以房抵付工程款等工作。六是在加强人才队伍建设上进一步精准发力。要打好“引育留用”组合拳，加大人力资源统筹调配，做好关键岗位人才储备，推深做实管理岗位模拟任职制度，树立“有为有位、不为让位”的选人用人导向，抓好优秀项目经理队伍建设，针对性制定人才培养提升方案。七是在防范化解风险隐患上进一步精准发力。要扎实抓好审计和巡察反馈问题整改，防范经营风险，落实“六个严禁”，强化招投标管理，加大债权债务清理力度，防范合同风险，完善内部监督机制。八是在推进全面从严治党上进一步精准发力。要持续开展好“制度学习”和“政策解读”，推动“两个作用”发挥具体化，巩固深化党纪学习教育成果，加大追责问责力度，加强企业正面宣传，坚持党建带团建促工建，统筹做好信访维稳工作。

朱珍宏强调，各部门各单位要结合工作实际，做好任务分解，压紧压实责任，层层抓好落实，确保集团党委决策部署在建工安装落实落地，确保高质量完成全年各项目标任务。要深化改革创新，强化责任担当，用行动证明实力，用实干书写成绩，努力夺取“十四五”收官之年新胜利，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献建工安装力量。

公司《工作报告》围绕深化改革、开拓市场、项目管理、科技创新、风险防控、人才队伍建设、党建引领等七个方面全面回顾了公司2024年工作，重点安排了2025年八个方面工作任务：一是全面落实全年指标任务；二是突出深化改革，企业运行更加畅通；三是突出市场开拓，经营质量更加精益；四是突出过程控制，施工生产更加高效；五是突出科技创新，成果转化更加丰硕；六是突出统筹兼顾，风险防范更加有力；七是突出人才培育，发展动力更加强劲；八是突出党建引领，政治生态更加和谐。

大会听取并审议通过了公司《工作报告》《财务预决算报告》《业务招待费使用情况的报告》《集体合同履行情况报告》和相关制度。

大会在庄严的国歌声中胜利闭幕。