3月12日，集团党委书记、董事长高树金带队调研黄河路桥建设集团生产经营情况，召开座谈会，研究解决企业经营过程中遇到的困难和问题，并就做好生产经营和企业改革发展等工作进行安排部署。集团党委委员、副总经理徐勤伟参加调研。

　　会议指出，2024年，黄河路桥深入实施“一体两翼”发展战略，持续加大市场开拓力度，不断拓展经营领域和业务辐射范围，工程建设板块“一强多专”业务矩阵实现新突破，企业高质量发展不断取得新成效。2025年，黄河路桥上下要紧盯国家政策方向，对标行业龙头企业，充分结合自身优势，内强管理、外树形象，进一步深化改革、拓展市场、完善产业布局，努力为全市轨道交通事业发展作出更多贡献。

　　会议强调，一是要勇挑大梁，走在前担大任。努力在抓项目、拓市场、强经营上多下功夫，进一步发挥好集团生产经营板块“顶梁柱”和“压舱石”的作用，力争超额完成一季度指标任务，为高质量完成集团确定的年度经营目标打下坚实基础。二是要优化布局，积极拓展市场。切实增强市场开拓意识，立足自身资源禀赋和产业基础，坚持本地深耕、外地拓展，加快完善全国市场布局，持续加大外部重点市场培育力度，努力做大做强做优。三是要管理赋能，增强项目盈利能力。要以精益管理为抓手，以提质创效为导向，突出强化成本策划、成本锁定、成本纠偏、考核落实，全面加强生产经营全过程全要素管控，持续增强成本管控质效和项目管理能力，努力提升项目成本费用利润率。创新融资渠道，合理搭配组合金融产品，进一步压降资金成本。四是要深化党的建设，勇担当开新局。公司领导班子要坚持党建引领，积极探索党建与生产经营深度融合的新路径，科学制定公司“十五五”发展规划，加快培养掌握现代管理知识、适应企业发展需要的高素质经营人才，坚决守牢工程质量、安全生产、党风廉政、信访维稳、农民工工资支付保障等“一排底线”，团结带领广大干部职工苦干实干、开拓奋进，不断推动“百年路桥”打开新局面、呈现新气象、实现新跨越。

　　集团有关部门单位负责人参加活动。