根据县委统一部署，2024年7月19日至2024年10月8日，县委第九巡察组对县供销社党组开展了巡察。2024年10月9日反馈了巡察意见。集中整改期间，县供销社党组（班子）先后召开4次党组（班子）扩大会议，巡察移交的1件信访件，已办结1件;立行立改事项2件，已完成2件。整改期间，挽回集体经济损失3万元，追缴退还违规违纪资金15570元，建立完善规章制度5项。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、聚焦巡视巡察整改和成果运用方面问题整改情况

（一）巡察反馈问题整改不到位

（1）针对履行整改主体责任有差距问题

整改落实情况：一是党组以落实巡察后半篇文章为载体，在解决资产管理不规范、化解信访遗留难题进度缓慢、防范重大风险能力不足等方面，先后制定下发《汝南县供销合作社联合社关于开展风险排查及信访维稳工作实施方案》、《汝南县供销合作社领导接访工作制度》和《社有资产监督管理委员会工作规则》等一套行之有效的长效机制，不断提升供销社服务“三农”的水平。

（2）针对部分事项整改不彻底问题

整改落实情况：一是通过加强加强理论学习，提高了政治站位。县社组织全体干部职工深入学习党的二十届三中全会、省市“两会”、和县委全会及经济工作会议精神，广大干部职工能准确理解上级的意图和要求，在思想上、政治上与上级保持高度一致。二是完善工作机制，强化责任落实。根据上级决策部署，县社进一步明确了各岗位、各股室的职责分工，确保每项任务都有专人负责；对未能按时完成任务或任务完成质量不高的部门和个人，进行责任追究，形成压力传导，确保责任落实到位。三是针对巡视巡察反馈社有资产管理不善。县社通过实行分片包社制，根据台账分门别类地对全系统20个单位2021年以来的社有资产、土地租赁情况，进行逐间排查、逐间审查过往的房屋出租手续、合同，按照县纪委要求，规范资产和土地租赁合同38份，保全了社有资产。四是针对“安全生产隐患犹存”方面。根据人员变动和领导分工变化，调整了安全生产工作领导小组，明确了安全责任。在119消防宣传日、元旦、春节等重要节日期间，对供销社的超市、门店、仓库等部位和危房险房，开展了全面排查，检查消防设施是否配备齐全、老化电路是否更换、生产经营过程中监管措施是否得力、危房险房是否维修加固、安全防范制度措施是否健全，尽量做到横向到边，纵向到底，不留死角。同时，对排查出的安全隐患，建立台账，现场发放了整改通知书，能当场整改的立即整改，对一时整改不了的隐患，限期整改，定整改责任、定整改措施、定整改时限，紧盯不放，跟踪督查。对工作应付、排查敷衍、整改不力的单位绝不姑息迁就，坚决严肃处理。共排查单位24家，发现问题隐患27处，已全部整改完毕。

（3）针对整改长效机制还不健全问题

整改落实情况：一是每季度学习一次习近平总书记关于供销合作社工作的重要批示、指示精神和省、市供销社文件精神，同时，结合我县实际，落实“供销社资产、财务一体化运营”实施方案，对全系统资产进行了摸底排查，核清各基层供销社土地、门店、仓库等固定资产，建立了资产台账并分类进行归档。二是根据供销社章程、《汝南县供销社资产财务一体化运营》实施方案等规定，成立了会计核算集中支付中心，负责处理基层单位收入缴纳、费用支出、票据领管、正常经济业务发票审核、对账及重大经济业务报批等工作。把全系统24个单位全部纳入一体化管理，坚持统一管理，统一核算，自负盈亏，实行收支两条线管理。三是注重实效，建立长效机制。县社在整改过程中，注重实际效果，确保整改措施能够真正解决问题；将行之有效的整改措施制度化、规范化，形成了长效机制，成立了社有资产管理委员会，完善了社有资产管理办法。四是完善供销社资产管理制度，县社资产管理股严格按社有资产管理制度进行督导排查、建立台账；针对发现的基层社管护资产不力、土地上建永久性建筑等问题，造成严重后果，下发了《汝南县供销合作社联合社关于进一步加强全系统资产管理工作的通知》，进行严厉追责、严肃处理。

二、聚焦党中央决策部署在基层落实情况方面问题整改情况

（一）政治理论学习不够重视

（1）针对学习贯彻习近平总书记关于供销系统的重要论述不深入问题

整改落实情况：一是加强学习。分别在2024年11月下旬、2025年1月底召开学习习近平总书记关于供销系统重要论述专题学习研讨会，使全县供销社系统内广大党员干部职工充分认识到习近平总书记关于供销系统重要论述的重大意义、对供销合作社工作的高度重视、对供销合作社干部职工的关怀和对供销合作社事业的关心和支持，并持续引导基层供销社对总书记为供销合作事业发展指明的方向、擘画的蓝图、设计的路径和殷切的嘱托深刻领悟，进一步增强了做好供销合作社综合改革的使命意识和开拓精神。二是学以致用。通过学习把习近平总书记关于乡村振兴、服务“三农”、深化综合改革等指导性、系统性论述和习近平总书记关于“三农”工作的最新讲话精神，转化为做好事新时代供销社服务农村、农业、农民的职能作用的强大动力。三是抢抓机遇。对近年来中央高度重视供销合作社发展出台的各类政策进行了学习和研究，做到在吃透政策、结合县情的基础上，积极向上争取政策支持和项目资金支持，比如，2024年争取中央财政支持开展的农业社会化服务资金124万元。

（2）针对落实“第一议题”制度不到位问题

整改落实情况：一是准确理解“第一议题”制度的概念。“第一议题”制度，就是聚焦政治建设这个党的根本属性，各级党组织必须把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届三中全会精神、习近平总书记重要讲话精神等内容，纳入以后召开的党组会、理论中心组学习、支部大会、支委会、党小组会及其它党内重要会议的“第一议题”，第一时间组织传达学习。二是准确把握“第一议题”学习内容。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、习近平总书记重要讲话精神和习近平总书记对供销社的指示批示精神等内容，作为“第一议题”内容进行学习。三是准确把握“第一议题”适用范围。“第一议题”不仅仅适用于党组会，也适用于理论中心组学习、支部大会、支委会、党小组会及其它党内重要会议。

（3）针对理论中心组学习不充分问题

整改落实情况：一是完善理论中心组学习内容。2024年制定的理论中心组学习计划，在以习近平新时代中国特色社会主义思想作为重点学习内容的同时，把《关于持续深化综合改革加快高质量发展的指导意见》、社有资产监管、“三位一体”试点指导意见等内容分别纳入2024年10、11、12月的学习计划中，已进行系统学习。二是联系实际研讨交流。按照理论中心组学习每两个月研讨一次的要求，每位党组成员均按照学习计划内容，结合实际，会前精心准备研讨发言材料，确保研讨学习效果。三是党组分别在2024年11月下旬和2025年1月下旬开展党的二十大、二十届三中全会和习近平考察河南时重要讲话精神的学习，力求学深悟透，融会贯通，以理论上的清醒淡定，推动政治上的坚定有力，确保供销队伍政治方向明、政治基础牢、政治规矩强。

（二）落实上级决策部署有差距

（1）针对对标中央、省、市重要任务完成情况有差距问题

整改落实情况：一是认真学习了二十大精神和习近平总书记关于供销社的重要批示、指示精神、省供销社2+6+N四梁八柱框架体系和《汝南县供销合作社联合社2023年“县基一体化”管理实施方案》文件精神，根据人员变化及时调整了“县基一体化”领导小组成员。同时，根据方案精神，县供销社充分发挥指导、监督、服务职能，统筹运营资源统一安排谋划，树立全县供销社“一盘棋”思想，长远谋划供销社各项工作，重点在流通服务网络体系、为农服务中心建设等开展工作，增强了服务能力。二是党组对领办农民专业合作社，进一步规范了领办合同，制定了《汝南县供销合作社联合社关于引导和规范农民专业合作社发展的办法》三是根据供销社章程和《汝南县供销财务管理办法》等文件精神及规章制度、财务核算工作流程。在2024年12月底将全系统基层社及公司全部纳入县基一体化管理，实行收支两条线管理，财务会审会签、民主理财，大额资金集体研究后报县社审批。

（2）针对落实系统改革发展方面有差距问题

整改落实情况：一是党组加强了对中央、省委、市委和县委《关于加快推进和深化供销社综合改革实施意见》等文件的学习研究，做到对各级文件精髓要义准确把握，结合我社现状、存在问题等，理清脉络、找准症结，进一步创新改革的方式方法，稳妥破解政策衔接、资金筹措等难点问题。二是采取合作开发，加快基层社改造。通过采取向省、市社争取政策、项目和资金的扶持，恢复重建或升级改造舍屯、官庄等基层供销社；目前舍屯供销社与东官庄镇乡政府利用项目资金扶贫衔接资金共同合作开发大型药材市场项目正在实施中。三是利用自身拥有大量土地资源的优势下，通过招商引资或向上争取政策资金进行基层社阵地恢复重建，如县社党组将对棉麻公司马乡厂进行开发利用，湖南中柯发展集团有限公司在梁祝镇马北村沈庄（仓库老院）进行实地考察投资，拟建设烟花爆竹储存仓库。

（三）组织、指导、监管全县供销系统发展不到位

（1）针对对基层社指导和管理不到位问题

整改落实情况：一是县社在2024年12月19日举办了基层供销社（公司）扎实开展学习习近平总书记对供销社深化改革的重要指示精神等相关政策文件及业务知识培训，强化基层供销社（公司）领导班子建设，完善了基层社法人治理结构和市场化选人用人机制，强化内部管理，激发内生活力。二是社党组完善了社有资产监管制度体系，根据《社有资产监督管理办法（试行）》等制度办法，强化对社有资产监管和指导。三是进一步争取政策和资金，在目前已建成县级为农服务中心2个、乡级综合为农服务中心5个的基础上，有序有力推进为农服务中心建设。依托为农服务中心的辐射功能，实行强社带弱社，跨乡、跨社，打破行政区划，开展农业社会化服务。2023年、2024年全系统开展农业社会化服务土地托管达4.24万亩，县供销社及时总结开展农业社会化服务的经验做法。四是统筹开展农资集采集配工作。为进一步发挥供销合作社农资主渠道作用，加快构建上下一体发展的农资经营服务网络体系。根据《河南省供销合作社化肥集采集配实施办法》(豫供办〔2023〕31号)文件精神。为平抑市场保供稳价，建立农资保供机制，维护农资市场稳定，我社以为农服务中心与基层社合作，利用基层社现有的仓储设施，联合发挥供销社的主渠道作用，现已储备化肥5万吨。

（2）针对“三会”制度形同虚设问题

整改落实情况：一是按时召开社员代表大会。2026年，召开汝南县供销社第七次社员代表大会，将选举出第七届理事、监事和理事会、监事会班子成员，以后每5年召开一次社员代表大会。坚持在每年的3月前后召开理（监）事会工作会议，总结上一年度的理事会、监事会工作，安排部署本年度的理事会、监事会工作。二是发挥“三会”制度作用。2025年3月前后，召开一年一度的理（监）事会工作会议 ，正在把理（监）事会2024年度的工作报告，通过召开座谈会或函询的方式，广泛征询理（监）事的意见和建议，并把征询到合理的意见和建议融入到工作报告中、落实到供销事业更好发展中。

（3）针对履行安全生产职责管理不到位问题

整改落实情况：一是针对棉麻公司马乡棉花加工厂仓房着火问题，县社党组将对棉麻公司马乡厂进行开发利用，湖南中柯发展集团有限公司已对马乡棉花厂进行实地考察，拟投资建设高标准的烟花爆竹储存仓库，项目一旦落地，将把厂内所有危房进行拆除。二是以棉麻公司马乡棉花加工厂失火事件为负面典型案例，已下发《关于进一步夯实全系统安全生产责任制的通知》，并对县社所属基层社、直属公司开展了安全生产隐患全面排查治理，做到举一反三，落实整改责任。

（4）针对防范化解风险的处置能力不足问题

整改落实情况：信访稳定方面，一是落实属地管理责任。明确《信访工作条例》规定的“属地管理、分级负责”“谁主管、谁负责”职责，推动基层社、直属公司主动承担信访问题化解主体责任。二是落实一把手亲自推动责任。县社主要领导针对本系统存在的信访历史遗留问题，定期会商调度，认真分析研判，推动了问题解决。三是落实领导包保责任。制定了《汝南县供销合作社联合社信访历史遗留问题领导包案化解制度》，成立了工作专班，明确了单位主要领导包保责任，着力推动案结事了。四是强化沟通对接，针对信访历史遗留问题具体情况主动与县级行业主管部门对接联系，争取化解工作的政策支持，共同研究找准法律支撑，确保问题化解有理有据。五是制定了《汝南县供销合作社联合社信访工作回访台账》，对已解决信访问题适时开展回访，向信访人核实合理诉求是否得到解决，对处理结果是否满意等，确保每件信访事项依法依规按政策得到实实在在解决，信访问题处理结果经得起群众和历史检验。安全生产方面，一是全面开展了安全生产大学习、大讨论，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，深入解读、认真领会安全生产有关法律法规及政策文件。二是召开了安全生产警示教育大会，观看沈丘浴池坍塌典型事故案例警示教育片，推动各方知责、履责、尽责。三是组织开展了全覆盖、地毯式安全隐患排查整治专项行动，将发现的问题隐患整改作为重要整治内容，推动安全形势持续稳定。供销社成立于上世纪五十年代，职工老龄化、职工诉求多、旧房屋多，故信访稳定和安全生产工作需持之以恒长期坚持抓好。

（四）履行意识形态工作责任制不到位

（1）针对对意识形态工作极端重要性认识不足问题

整改落实情况：一是提升政治站位。党组站在讲政治的高度做好供销社的意识形态工作，每半年专题研究一次，研究内容不仅仅是意识形态方面论述，还有上级有关意识形态方面文件和供销社安全信访等方面可能引发的舆情。二是召开专题学习。召开党组意识形态专题学习会，对意识形态相关文件进行了集中学习，加大对意识形态工作责任制概念内涵的理解把握，推动了意识形态工作责任制落实到位。三是融入两个结合。在2024年度述职述廉述学报告和年度民主生活会中，领导班子成员均结合工作实际专门阐述意识形态工作责任制落实情况，确保意识形态工作责任的落实。四是提升业务素质。加强了政治理论和业务知识学习，提升了干部职工政治素养和业务水平，并认真撰写了2024年度意识形态工作报告和述职报告，避免出现照抄照搬、高度雷同的现象。

（2）针对分析研判走形式、有效监管不到位问题

整改落实情况：一是管好网络阵地。县社明确办公室一名工作人员负责做好下属单位15个微信群和县社2个工作群监管工作，明确每个群的群主是该群第一管理责任人，止目前没有出现不当言论造成负面影响而引发舆情。二是强化责任担当。成立了以党组书记为组长，党组成员为副组长、（股）室负责人为成员的意识形态风险防范工作领导小组，切实加强了意识形态风险防范工作的组织领导。三是加强制度建设。制定了《党员干部思想状况定期分析制度》、《汝南县供销合作社联合社意识形态分析研判制度》等范性文件，健全社党组定期听取意识形态工作汇报及研讨机制。四是定期进行研判。积极发挥支部的战斗堡垒作用和党员个人的先锋模范作用，建立了以党组为中心，支部相互联系机制，实行信息互通共享，将意识形态工作与党建、业务工作同部署，同落实，同检查，同推进，定期研判，做到守土有责，守土尽责。

（3）针对风险排查不深入、教育引导不够有力问题

整改落实情况：一是加强阵地管理。县社党组制定印发了《汝南县供销合作社联合社意识形态工作机制和意识形态阵地管理制度》。二是加强意识形态领域分析研判，定期开展了风险排查，研究防范措施，在重要时段、重要节点、重大活动期间，加强对各类阵地管理和风险隐患的排查力度，把风险排查与信访稳定和网络舆情工作紧密结合起来，做好信访人的思想稳定工作，把信访问题消灭在萌芽状态。三是党组对意识形态工作的贯彻落实情况定期不定期组织检查，对发现的问题及时督促整改，确保意识形态工作责任制各项要求落到实处。

三、聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面问题整改情况

（一）履行管党治党责任不够有力

（1）针对主体责任扛得不牢问题

整改落实情况：一是领导班子加强学习了《党章》《中国共产党员条例》等，开展党员干部警示教育，加强全系统党员干部政治素养的提升。根据县供销社全面从严治党工作方案将全面从严治社工作列入监事会重点监督督查内容，并与供销社年度重点工作任务同步推进。二是根据县供销社全面从严治党工作方案及责任清单，制定了全面从严治党主体责任考核办法，层层压实责任。紧盯关键少数，强化对“一把手”和领导班子监督。三是完善监督体系建设，强化政治监督，做实日常监督。结合有关案例召开了警示教育大会，以案明纪、形成震慑。四是党组书记为落实从严治党工作第一责任人，对从严治党工作方案、责任清单的制定做到亲自参与、亲自把关、亲自落实。

（2）针对主动接受纪检派驻监督意识不强问题

整改落实情况：一是自觉接受县纪委监委派驻纪检监察组的监督，主动沟通，及时报送相关材料，重大决策主动接受监督，实行“三重一大”事项集体研究，主动邀请县纪委监委派驻纪检监察组参加党组会。二是进一步落实全面从严治党、全面从严治社的主体责任和监督责任，主动与县纪委监委派驻纪检监察组沟通和汇报，提供问题线索，支持派驻组核查调查工作。三是主动向派驻纪检监察组组长定期交换意见，通报情况，主动接受重大事项的监督，每季度向派驻纪检组报告“三重一大”事项。

（3）针对警示教育有欠缺、以案促改走形式问题

整改落实情况：一是对新出现违规违纪案件，严格按照纪委规定在受处分人所在单位进行通报。二是县社党组就基层单位履职不力而受到处分的违规违纪案件严格按照县纪委监委的要求开展以案促改工作，以案促改工作方案、剖析材料、领导讲话稿等都是结合供销社工作实际认真准备。

（二）“四风”问题禁而不绝，违反中央八项规定精神仍有发生

（1）针对文风不实问题

整改落实情况：一是强化公文规范运转。社党组严格按照发文流程和精文减会的要求，在发文、收文、用章、归档等环节进行规范管理。二是注重调查研究。组织机关文秘人员围绕供销社综合改革、农业社会化服务、领办创办合作社等中心工作开展调研并形成调研报告，克服文风不实的问题。学习了习近平总书记关于作风建设重要论述，养成勤政务实的工作作风。三是严格把握内容关。2024年度述职述廉述学述法报告、意识形态工作责任制报告和民主生活会材料等，由党组成员各自撰写相关材料、办公室统一校验，并由党组书记严格把关，杜绝出现照抄照搬、弄虚作假等现象。

（2）针对违规招待使用烟酒仍有发生问题

整改落实情况：一是立行立改，把基层供销社纳入县基一体化管理，各单位只设一名报账员，在以后的费用开支中杜绝不合规票据。二是县社组织召开了基层社主任及公司经理学习相关财务政策和制度培训会，防止此类问题再次发生。三是举一反三，开展供销系统内财务报销专项检查专项清理工作。

（3）针对违规发放补助问题

整改落实情况：一是安全、信访工作人员及相关分管领导认真学习了《安全生产》、《信访条例》文件精神，全面理解安全、信访岗位津贴发放范围及金额。二是安全、信访工作人员及相关分管领导已按相关规定退回违规发放的补贴。三是县社根据省财政津补贴发放文件，严格按照津贴补贴规定进行发放。

（三）社有资产管理不到位

（1）针对资产监管存在失职失责问题

整改落实情况：一是根据《县供销社社有资产监督管理办法》，对基层企业的资产配置、使用和处置情况进行了明确规范和严格监管。二是按照《县供销社社有资产监督管理办法》，指导督促各基层供销社结合自身实际情况，针对闲置仓库、房屋等，建立了各种台账。三是县纪委就罗店供销社老院、马乡供销社岗集下伸点资产问题已下发《函询采信了结告知书》，马乡社已重新签订规范合同并补缴租金。四是加强对社有资产管理，对罗店供销社、马乡供销社资产管护进行重点指导，引导其依法对资产进行监管。

（2）针对固定资产存在违规租赁现象问题

整改落实情况：一是根据《县供销社社有资产管理办法》、《县供销社财务管理制度》，社党组指导各基层社对固定资产进行了登记造册，做好动态管理。二是对各基层供销社（公司）固定资产进行不定期排查，确保资产管理规范运行。三是县社根据社有资产管理办法，对马乡供销社、常兴供销社等违规资产租赁依法纠正。

（3）针对集体资产存在严重流失问题

整改落实情况：一是根据县供销社社有资产管理规定，社党组责成各基层社对所属资产做好登记、使用、租赁、变更、核销等工作，防止由于工作的疏漏，造成资产贬值或流失。二是根据《县供销社资产管理制度》，留盆供销社大冀下伸点已整体租给留盆镇大冀村委建扶贫车间。

（4）针对资产收益长期未收回问题

整改落实情况：一是根据县供销社资产管理和财务制度，在全系统集中开展了资产收益金长期未收回入账自查自纠工作。二是根据《县供销社社有资产管理办法》，南余店社8间仓库已在2019年夏季因屋顶坍塌无法使用导致合同终止，张楼社房屋租赁已进行规范。三是县社针对各基层供销社资产保值增值情况在落实2024年年度考核时，已对资产租金未收回的予以纠正。

（四）财务管理不规范

（1）针对财务“一体化管理”落实不到位问题

整改落实情况：县社党组按照中华供销合作总社对基层单位财务管理的要求，于2024年年底以前已把剩余7个基层社和2家公司财务纳入一体化管理，基层单位只设报账员。

（2）针对不合规收取资产管理费问题

整改落实情况：由于县社党组对中华供销合作总社、省社、市社等章程理解有偏差，收取基层社、直属公司资产管理费；新一届党组经过学习吃透章程及相关文件精神，2024年1月起已不再对基层社及公司收取资产管理费。

（4）针对工程项目履约不规范问题

整改落实情况：一是消防池及配套设施、配电箱设施、地坪硬化等工程按时完工；二是及时邀请住建局等相关部门进行消防验收；三是吸取教训、加强业务知识学习，在今后的工程项目实施中，明确要求建筑单位严格按合同规定缴纳工程履约保证金。

（5）针对部分支出转嫁给基层供销社问题

整改落实情况：一是进一步加强了对财务法规制度等各项文件规定的学习，在全系统开展财务自查，规范报销票据，完善了报销的各项程序和手续。二是严格会议、餐费等报销内容，严格报销程序，对票据不齐、不正规的情况不予报销。三是对各基层社、公司2024年度的各类报销费用，县社正在开展财务审计，规范财务报账手续。

（6）针对固定资产不入账问题

整改落实情况：根据县供销社资产管理制度、财务管理制度等相关文件，县社资产管理股对全系统新增固定资产调整损益计入固定资产账户。

四、聚焦基层党组织和党员队伍建设方面问题整改情况

（一）领导班子职能发挥不够充分

（1）针对班子战斗力仍需提升问题

整改落实情况：一是针对班子缺配一名副主任情况，我单位已向县委组织部递交申请报告，待县里调整干部时配齐。二是通过?加强政治理论学习教育，班子成员的担当意识、大局意识、协作意识、事业心和责任感得到增强。三是班子成员之间通过召开民主生活会开展批评与自我批评?，达到促进工作、加强团结的目的。四是?坚持民主集中制?，通过研究三门闸为农服务中心租赁及其配套设施建设等“三重一大”事项时，进行广泛征集意见，发扬民主，确保领导班子团结统一。五是对急难险重工作和历史遗留问题，通过召开班子会，集中大家智慧来解决难题，提升班子团结协助能力。

（2）针对主动担当作为精神不足问题

整改落实情况：一是领导班子主动担当作为全力做好所分管的工作，发挥模范带头作用，提升班子的思想认识。二是社领导班子通过加强深化供销合作社综合改革、社会化服务等业务知识学习，寻求整合现有资源利用改革平台破解历史遗留问题，提升班子的业务能力。三是社党组班子通过加强学习消除畏难情绪，克服求稳怕乱、等靠要思想，切实转变了工作作风 。

（3）针对原党组班子执行民主集中制不严格问题

整改落实情况：一是在党组会议中，每个党组成员都发言，充分表达观点，进行集中决策；在重大问题的决策上，广泛征求各方面的意见，经过深入研究和分析后再作出决定。严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿和议决定的原则，认真落实民主集中制原则。二是党组会前告知班子成员会议议题，多方征求意见，充分思考酝酿，会议严格按照“末位表态”制度进行。三是通过提高领导干部对“末位表态”制度的认识和理解，确保得到有效执行。四是会议集体研究讨论重大事项，严格落实主要领导“末位发言”，参会人员逐一表态，充分发表意见，并按照相关程序形成完整的会议纪要，?如实记录决策过程?，确保民主集中制落实到位和各项重大决策研究过程的科学性及规范性。

（二）抓好党建的责任意识还不强

（1）针对机关党组织换届选举工作不严谨问题

整改落实情况：一是组织全体党员学习《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党章程》《新形势下党内政治生活若干准则》等党内法规，确保各支部以后的换届选举程序规范。

（2）针对对基层党支部创建工作不重视问题

整改落实情况：一是通过学习创建星级支部文件，积极向县委组织部申请资金、建设党员活动阵地，按照创建星级支部的要求准备星级支部申报材料。二是严格按照支部“五化”建设标准，制作党务政务公示栏和制度上墙，并督促各支部开展阵地建设自查。三是县社党组对机关支部、县社机关退休支部、棉麻支部、日杂支部等党组织建设进行定期考核。

（3）针对落实组织生活制度不严格问题

整改落实情况：一是县供销社将在2025年2月下旬召开上一年度专题民主生活会召开后及时组织支部召开2024年度专题组织生活会，要求各支部党员之间按照“团结一批评一团结”的方式，认真开展“辣味十足”的批评与自我批评，以刀刃向内的自我革命精神，充分运用组织生活会成果，梳理批评清单，落实整改成果。二是县社机关党支部委员指导棉麻党支部、日杂党支部、机关退休党支部规范开展“三会一课”活动。三是2024年11月26日县社机关支部召开关于资产租赁巡察整改专题组织生活会，提升党员综合素质和履职能力。

（4）针对党费收缴管理有欠缺问题

整改落实情况：一是重新核实所有党员2021年、2022年、2023年和2024年的工资基数，做到补缴规范。二是从严执行缴纳标准。机关支部、机关退休支部、日杂公司支部、棉麻公司支部等四个支部2021年至2023年共补缴党费5882元，2024年四个支部的党员全部按照2023年年底的工资标准每月按时足额收缴，于2024年10月统一交到县直工委。

（三）干部队伍建设存在短板

（1）针对干部队伍力量薄弱问题

整改落实情况：一是开放办社，吸引更多高校待业人才、退役军人等加入供销队伍。二是鼓励现有基层社和公司主任报考成人函授学习，提升自身学历。三是加强基层干部的新技能培养，2024年参加“人人取证，技能河南”培训194人，新增技能人才35人。

（2）针对基层社选人用人难、经营管理人才匮缺问题

整改落实情况：一是拓宽用人渠道。加大对技术、市场、信息等方面人才的招聘和培养力度，构建多元化人才结构，积极吸收高校人才、退役军人等加入供销队伍。二是2024年12月上旬韩庄、罗店基层社主任参加省社组织的业务培训班，基层干部的业务能力得到明显提升。三是2025年实施了中央财政资金支持供销合作社开展的农业社会化服务1.24万亩，基层干部在实干担当中提升供销服务“三农”的能力。

下一步，县供销社党组要进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届三中全会精神，严格贯彻落中央和省委市委县委决策部署，持续抓好巡察整改工作，着力构建长效机制，不断巩固巡察成果，欢迎广大干部群众对巡察整改情况进行监督。如有意见、建议，请及时向我们反映。联系电话：0396-8022714;邮政信箱:行政新区四号楼七楼县供销社，邮政编码：463300(信封请注明:对县供销社党组整改情况的意见、建议);电子邮箱：13693967958@163.com

中共汝南县供销合作社联合社党组

2025年3月13日