近年来，安靖乡以党建引领基层治理为核心，以物业制、邻长制、积分制“三制融合”为抓手，推动大通桥村经济高速增长、村容村貌焕然一新，形成“党建引领强治理、多元共治促振兴”的治理模式

一、党建引领强根基，创新机制激活力

把党建引领作为基层治理的“红色引擎”，采取“党组织牵头干、专班指导干、专业人员具体干”的三级联动机制，构建起“党组织+物业公司+邻长队伍+群众参与”的四维治理体系。通过基层党组织指导村集体经济领办全市首个村级物业服务公司，乡党委专班指导健全管理制度，以村组党员为核心组建管理团队等一系列方式健全公司运行结构，保障公司的业务能力和服务效果。物业公司通过承包环卫、资产出租、经营超市等业务逐步去行政化，形成常态化运营机制，实现年均盈利分红20万元。

二、三制融合提质效，共建共治显成效

一是以物业制实现常态治理。建立涵盖农村主要工作的保洁、保安、保畅、保稳“四保”服务体系，推行上门服务，年处理群众诉求200余件，化解矛盾纠纷40余起，推动辖区长期保持干净、整洁、安全、有序的人居环境。二是以邻长制凝聚治理合力。划分10个邻区，选聘老党员担任邻长，担当政策法规的宣传员、村情民意的观察员等“五大员”，不断推动邻里关系融洽，从而实现“小事不出村、大事不出乡”治理目标。三是以积分制激发内生动力。建立户籍积分档案，将环境卫生、邻里关系等纳入考评。群众通过“挣分”全年在美丽新家园超市兑换了价值2万元的商品，有效解决私搭乱建、路面脏乱等顽疾，实现群众心态从“要我治”到“我要治”的转变。

三、砥砺奋进再出发，谱写治理新篇章

按照既有规划，安靖乡在今年的乡村治理工作中，将继续在目前治理模式的基础上探索基层治理现代化路径。一是建立人才储备库，吸纳专业人才，组织培训提高现有从业人员的整体素质，培育“乡贤治理”品牌；二是推动物业公司拓宽业务渠道，在产业发展、森林防灭火、汛期防汛减灾等方面发挥更大作用。三是盘活闲置的原安靖小学，打造集便民服务、物业服务、社会化服务等服务于一体的“新型农村社区服务集群”，实现“从育人场所到治理枢纽”的转型升级，为乡村振兴提供“空间载体+治理机制”双重创新样本。