3月7日下午，在公司会议室召开了3月份安全生产会议暨项目负责人例会，会议由公司副总经理姜建伟主持。

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工程咨询部和监理管理部分别汇报了2月份工地复工复产及巡查情况，分析了存在的问题，强调隐患整改需规范化和标准化，要求各项目部依照公司统一版本限时回复问题照片，并确保安全、质量问题或隐患按现行规范、标准或图集要求闭环。同时，传达了近期建设行政主管部门发布的《广州市住房和城乡建设局关于开展2025年度全市房屋建筑工程质量综合检查的通知》等文件。

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总工室主任周曙光以《危大工程重大事故隐患安全专题培训》，深入剖析危大工程与重大事故隐患的关系，明确专项方案的重要性、判定标准及法律风险，并通过案例分析给出预防措施和管理建议。网络开发部经理邹水洋带来《监理工作AI+应用》讲座，介绍AI在方案审查、隐患诊断、会议报告生成等监理工作中的应用场景，讲解AI发展趋势、工具分类和使用方法，阐述AI应用注意事项及其对监理工作的积极影响。 各项目负责人报告了项目进展、超危大工程管控情况及需公司协调解决的问题。公司领导、各部室负责人围绕个税汇算清缴、项目部宣传布置、质量安全管理、规章制度执行等方面提出了具体要求。着重做好下述工作，一是高度重视人员用工流程，严格执行“先办理入职手续，后安排进场作业”的规定；二是如实记录并及时报送每月考勤；三是认真对待职称评审事宜，在规定时间提交评审材料。 接着，副总经理姜建伟对各项目部提出三点要求：一是强化责任落实，确保会议精神贯彻到位，保障项目推进与公司发展；二是严格把控施工标准，全面落实专家论证方案，加强材料进场管理；三是深化风险治理，聚焦实际问题排查隐患，优化实名制考勤闭环管理，提升总监履职能力，实时掌握项目动态，提高应对业主质询的专业水平。

刘晓东总经理在会上通报了2月份的经营成果、荣誉建奖项、项目奠基或封顶等情况，并明确了下一步的重点工作。第一，2025年任务依然严峻，各项目负责人应将安全、质量责任制落实到位；第二，严格执行复工复产“六个一”，确保施工现场安全；第三，切实做好材料设备进场管控、工程文档管理及技术方案审查工作；第四，推动AI赋能监理工作，提升效率与质量，助力应对复杂施工环境，保障工程安全与质量。

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最后，董事长吕醒慰作总结性发言，强调需狠抓以下三个方面的工作： 一是严守底线，以高度的责任感抓好质量安全工作，特别是完善复工复产相关手续，为公司2025年高质量发展奠定基础。 二是全面提升公司综合素质和服务水平，推进项目宣誓、业务考试等全方位覆盖，力争将公司打造为学习型、知识型的单位。

三是加强工作作风和廉政建设，严格执行上班制度、请假制度等工作纪律，并在项目部设置举报电话，强化监督机制。

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