成本核算管理是项目精细化管理的突出环节，是提升管理效益的重要手段。近年来，建工水利党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力，提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平，将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制，不断提升项目创效能力。

近日，霍邱县行蓄洪区安置房项目顺利完工，标志着这一重点民生工程即将圆满完成建设任务。本项目总建筑面积67302.46平方米，合同金额1.6亿元，自开工以来，项目团队通过科学策划、精细化管理，不仅高质量完成施工任务，还实现了累计利润率远超目标的优异成绩。

▼科学策划 破解难题

项目启动初期，面临工期紧张、当地市场环境复杂、管理团队信心不足等多重挑战。为确保项目顺利推进，公司高层高度重视，党委副书记、总经理杜海峰亲自带队，组织两次专项项目策划会议，为项目制定了清晰的实施路径和目标，成功化解了前期危机，为后续施工奠定了坚实基础。

▼压实责任 全员参与

针对项目开工时间滞后的问题，分公司领导班子迅速反应，及时调整管理团队，配备专业核算人员，并签订《项目目标管理责任书》。通过每月定期开展成本分析会和制度学习，项目团队不断总结经验、优化管理，形成了全员参与成本管控的良好氛围。

▼优化方案 降本增效

施工过程中，面对仅剩8个月的紧张工期，项目团队重新编制总进度计划，优化施工方案，通过土方分阶段开挖、及时回填等措施，节省外运费用82万元。同时，项目团队严格招标与合同管理，将屋面保温、外墙保温及真石漆工程整合为专业分包，有效转移了特殊材料价格波动的风险。通过深挖市场潜能，优化道路工程招标策略，项目累计节约成本350万元。

▼精细管理 严控材料成本

项目部设立成本管控小组，建立材料进出库台账，实施双签领料制度，确保每根钢筋、每方混凝土的流向清晰可查。项目团队还密切关注材料价格波动，利用资金到位优势，在价格低位时加大主材采购量，累计节约成本约100万元。

▼劳动竞赛 提速增效

为加快施工进度，项目部与施工班组签订劳动竞赛目标责任书，实施优奖劣惩机制。原计划完成产值约1.01亿元，实际完成约1.04亿元，超额完成2.93%，有效推动了项目整体进度。

▼树立标杆 彰显担当

霍邱县行蓄洪区安置房项目的成功实施，不仅展现了项目团队的专业能力和管理水平，也为当地民生改善作出了重要贡献。项目通过科学策划、精细化管理、全员参与成本管控等一系列举措，实现了经济效益与社会效益的双赢。

未来，项目团队将继续总结经验，推广优秀做法，为更多工程的建设贡献力量，彰显企业的社会责任与担当。