3月6日下午，公司党委副书记、总经理、董事李建成赴合肥新西站项目调研指导工作。

在听取项目进度、成本、安全、质量等方面的汇报后，李建成就项目下一步工作提出指导性意见。

调研强调，一是强化项目安全生产管理。加强高处作业安全管理，严格执行预防高处作业十不准要求。“两会”期间，安排专人值守排查，做好现场文明施工及应急处置措施；二是严格落实成本管控。降低非生产性成本支出比例，加大资金回收，确保项目完成并超越目标利润率；三是强化项目工期管理。细化剩余工程量，合理配置资源，倒排工期，确保顺利实现工期目标任务；四是规范劳务用工行为。抓实抓细劳务实名制管理工作，构建公平、透明、和谐的用工环境；五是积极开拓市场。鼓励员工去海南开创新市场，争当先锋兵，闯出新路子，干出新业绩；六是贯彻落实集团、公司两级职代会暨2025年工作会议精神，以“四个一”保障“四个年”建设，为公司全面深化改革，转型发展做出新的贡献。

新西站项目全体管理人员参加调研。（供稿：合肥建投；作者：王冠楠）