“十四五”期间，长江芜湖航道处淬炼内功持续深化管理革新。健全制度体系、完善后勤保障、释放人才活力，以内部治理的提质增效，凝聚奋进合力、破解发展难题，为航道事业发展提供坚强保障。

五年来，我们推动规范化管理体系向全域覆盖、向纵深迈进

系统优化管理机制。深化扁平化管理改革，稳步推进“处趸一体化”落地见效，构建并持续完善以制度、内控、权力“三大体系”为核心的管理框架。顺利完成养老保险、医疗保险两项重点改革任务并实现平稳运行。

经济运行规范有序。围绕“扩能、蓄能、释能”目标，优化经济目标责任考核，推动创收向提质增效转变，经济总量逐年攀升。主动接受审计监督，构建全链条整改机制，筑牢内控与财务风险防线。

聚力规范化、标准化建设。机关规范化管理全面铺开，开展全员半军事化培训，有效提升了机关人员的纪律意识与作风素养。基层规范化建设成效显著，成功建成示范处2个、一类处4个。初步形成机关和基层航道处的管理标准、作业标准、服务标准体系，优质治理效能充分释放。

推进基础设施扩能升级。完成马鞍山人头矶码头建设、裕溪口青年公寓改造、广福矶码头安全隐患治理、芜湖综合码头改造二期扩能项目，稳步推进裕溪口、东流航道维护码头建设。持续完善设施功能，与规范化管理体系形成良性互补，为高效运转、优质服务提供坚实的硬件支撑。

五年来，我们推动人才队伍实现结构型优化、专业化跃升

干部队伍迭代升级，年轻化专业化成色十足。通过“内外联动、上下互通”的交流方式，搭配轮岗实践、挂职锻炼等多元培养路径，累计为30余名年轻干部提供了经风雨、见世面、增本领的实践平台。精准选拔任用政治过硬、能力突出、实绩显著的副科级干部20人、正科级干部13人，其中80后、90后占比58%。干部队伍的年龄结构、知识结构实现全面优化。

专业技术人才梯队建设行稳致远。通过系统谋划、分层培养，构建起结构合理、素质优良的专业技术人才队伍体系，核心技术力量进一步夯实。针对技术船员这一关键岗位，不断完善培养体系，有效缓解人才压力，为业务开展提供坚实人才保障。“十四五”期间，精准对接发展需求，大力吸纳优质青年人才，为航道事业持续注入新鲜血液。

搭建品牌平台赋能青年人才成长。“青蓝+”工程依托“以老带新、师徒结对”的模式，让经验丰富的骨干人才与青年人才精准对接，实现知识传承、技能传授、经验传递。“惊蝉论坛”为青年提供了思想碰撞、观点交流、能力展示的舞台，有效激发了青年的创新活力与干事热情，成为青年人才成长成才的“加速器”。

?“十四五”以来，长江芜湖航道处以规范化管理体系建设筑牢治理根基，以人才队伍建设激活发展动能，两大篇章协同发力，实现了内部治理效能的大幅跃升，为高质量发展筑牢坚实保障。展望未来，芜湖处将持续深化改革，以更加规范、更加高效、更加现代的治理体系和治理能力护航皖江航道高质量发展的壮阔征程。