今年以来，金凤区围绕脱贫富民战略，选优配强管好脱贫富民干部队伍，着力打造一支政治强、懂农业、爱农民、作风正的乡村振兴生力军。

一是在“选”上做文章，着力优化结构。建立适应脱贫富民工作需要的领导班子结构模型，围绕乡镇基础设施建设、产业结构调整、民生问题改善，精准选配10余名干部进入领导班子。建立年轻干部赴脱贫一线实践锻炼制度，有计划安排到基层单位岗位挂职任职，动态保持20名左右的年轻干部在农村“一线”工作岗位实践锻炼。

二是在“育”上下功夫，明确任务目标。乡镇党政正职向区委、区政府立下军令状，驻村“第一书记”、驻村队员积极主动担当脱贫富民重任。修订完善《绩效考核办法》，将乡镇发展壮大集体经济、提高贫困户收入、改善贫困群众生活等作为主要考核指标，引导乡镇领导班子把做好脱贫富民工作作为检验班子工作能力和水平的试金石。加大干部教育培训力度，组织各类培训班10场次，轮训乡镇干部300余人次。

三是在“管”上求突破，强化实绩考核。区委成立考核组对扶贫重点项目建设开展常态化督查，逐一实地查看并问询工作开展情况，建立脱贫富民考核档案。将班子和个人扶贫情况纳入乡镇班子考核座谈必谈内容，全面掌握班子和个人扶贫表现。