2018年12月14日, 黔张常铁路公司张家界建设指挥部对中铁武汉电气化局集团黔张常项目部进行2018年度“标准化管理”绩效考评。

   此次考评方式是：先听汇报、再检查项目部内业资料，然后到施工现场查看实地管理，召开总结会。检查项目部“五部一室”的内业资料有包括：接触网专业技术交底、变电专业技术交底、电力专业技术交底、施工调查报告、仪器仪表台账及检测记录、施工测量资料、专项施工方案、作业指导书、施工图审核及设计回复、项目部综合技术交底、会议纪要、项目部发文、工经部（局指）文件、质量安全分析会开展记录、项目现场检查问题整改闭环记录、项目部应急预案执行、员工记录、管理体系建设、劳务人员动态管理台账等详尽的资料。

   12月14日中午,考评组在项目部副经理周建和、总工周勇、房建专业副经理朱明烨及相关部门负责人的陪同下，来到位于湖南省张家界市永定区沙堤乡张家界西变配电所正在施工的现场，就施工安全、材料、安排规划，房建钢筋的接口焊接、图纸对比、工艺工法、现场用电安全等方面进行了详细检查。考评检查总结会上，黔张常铁路公司张家界建设指挥部“四电”主任、长沙中大、甘肃铁科监理公司总监分别就内业资料检查、现场施工检查情况作了通报。

   黔张常铁路公司张家界建设指挥部副指挥长张实权对中铁武汉电气化局集团黔张常项目部表示了肯定：一是在这次指挥部对站前、站后的13家施工单位同时进行考评中，中铁武汉电气化局集团黔张常项目部进场晚、落实快、执行快、规划好、进度超，对“标准化管理”工作很重视，做出了实实在在的成绩，促进了项目的施工生产管理，保证了工程建设的施工安全；二是从思想上、行动上高重视“标准化管理”工作，其中规划、计划、蓝图做的很好。三是施工现场“标准化管理”文明施工管控做到了“工完、料净、场地清”。他希望中铁武汉电气化局集团黔张常项目部,把亮点工程做得更亮，确保“标准化管理”建设工作取得丰硕的成果！  (邹善清  胡博豪)